不要再“管理”员工了：少可以生产更多员工

在您创建公司之后，您能成为一名成功的经理，激励员工并鼓励创新吗？ “努力工作，加班加点”的想法正在成为扼杀创新的一个缺点。好老板，你应该学会退后一步：你可以少花钱多办事！ - 并且，让您的负责任的员工从电子邮件和会议中解放出来，让他们独自一人......商业领袖永远不会缺少。我们应该做得更多，做得更多。然而，商业世界中最大的问题不是太小而是太多 - 太过分散注意力，干扰太多，形式太多，简而言之，太多不能让你忙碌。荷兰人倾向于认为太多的会议是侵占时间的罪魁祸首：他们称之为“会议瘟疫”。但去年的麦肯锡研究显示，最大的罪魁祸首是电子邮件：高技能人员花费约四分之一他们每天的工作时间写电子邮件和回复电子邮件。处理邮件和会议，扼杀创新现代商业的哪些缺点仍有待讨论仍有待讨论。但我们所知道的是，上班族正在做一些单调且毫无意义的事情。管理人员会有几个小时的会议，电子邮件不需要花时间，也不需要多思考，员工会写很多电子邮件。整个管理行业的目标是使这种单调更快更快。倡导“努力工作”正在使加班工作像传染病一样，特别是在美国。今天的美国人每周平均花费比1979年多8.5小时。去年疾病控制和预防中心进行的一项调查预测，几乎三分之一的在职成人每晚只能睡6小时或更少。 GoodTechnology去年完成的另一项调查显示，超过80％的调查参与者离开公司仍在工作，69％的人不得不在睡觉前检查新邮件，30％的人会按时检查他们的工作电子邮件。 。这种艰苦的工作使人们很难专注于实际工作，他们只是努力工作。哈佛商学院的Talissa-Amabel正在开展一个研究项目并创建一个大型项目。他报告说，与一些工作相比，员工在低压力工作日更有创造力。日本员工面临着大量不可预见的要求，压力大，创造力低。 2012年，加州大学欧文分校的Gloria-Mark和她的两位同事让13名IT员工连续五天不使用电子邮件，并不断观察他们的行为。您发现自己不担心工作的时间越长，员工的压力就越小。现在是我们尝试新战略的时候了：不是“试图向前迈进”，而是“退后一步”。里根还认为他不应该做太多。他曾经说过：“努力工作不会让人感到受伤，但我认为，为什么要承担这种风险？”这一传统被无数的会议和电子邮件所掩盖。如果我们不打算早点死，我们必须在此之前恢复这一传统。退一步的最明显好处是那些从事创新工作的人，即那些被认为处于现代经济中心的人。创新员工最重要的资源就是他们的时间 - 特别是长时间没有受到干扰 - 因此他们最大的敌人就是那些向他们发送电子邮件并要求他们见面的人，因为他们会一点一点地入侵。需很长时间。实际上，在粗略的经理人看来，创新型员工在最富有成效的时候似乎什么都不做。经理人也将受益于“退一步”。高层次人员应该考虑战略而不是具体操作，考虑公司是否在正确的方向，而不是公司是否严格按照计划运作。当杰克韦尔奇是通用电气公司的老板时，他过去每天花一个小时在他所谓的“窗外时间”。当比尔盖茨负责微软时，他过去常常每年度过两个“思考周”，他把自己锁在一个幽静的小屋里。吉姆柯林斯以“追求卓越”而闻名，他建议所有老板都有“无名单”：会议可以取消吗？晚餐可以推开吗？如果你做得更少，你将有更多的产出 - 简而言之，最低管理层遵循这个建议同样可行。 “不做任何事”是过度管理的为数不多的商业书籍之一。作者是凯洛格商学院的Keith Munihan。在书中，他强调优秀的管理者将注重建设。制度：招募合适的人才，建立良好的激励机制，放手，不妨碍员工的工作。如果你什么都不做，你可能会做得太过分了。管理人员在协调复杂事务和限制懒惰员工方面发挥着重要作用。除非允许他们独立行事，否则一些创新员工无能为力。但在某些方面，做得更少是绝对正确的，例如限制邮件，减少会议和驱逐一些需要管理的头脑。现在是时候“试图前进”以产生负面影响。现在是采取更激进的策略“退后一步”的时候了。