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内部培训视角:谁在内容和形式上更重要

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-11 1:31:58 * 浏览: 64
在训练圈中,有一句流行的说法:训练内容就像在雪中发送碳,训练形式就像锦上添花。对于大多数当前的培训,内容比形式更重要。当你饿了,吃饭肯定比训练更重要,因为它是人的本能。然后在训练中,内容比表格更真实。然而,多年来,由于培训行业的快速发展,一些人注重形式而忽略了内容的发展。最后,自然而然,培训无法完成。当然,由于培训市场非常庞大,一些培训师已经完成了这个城市,可以做另一个城市,但这种培训最终会被淘汰。随着社会经济的发展,这些年的培训取得了很大的发展。不同的公司采用不同的方法开展培训工作,乐队的帮助无疑成为企业最受欢迎的培训工作。从企业发展的角度来看,培训分为四个阶段:一是培训阶段处于现阶段,老同事带来新同事,管理人员带来基层员工。由于公司处于起步阶段,并且在各个方面都不完善,实践教学已成为最常见的培训。在这样的培训中,没有标准的培训室,没有新颖的培训形式,只有真正的培训内容,这样的培训可以立即解决问题。在这种情况下,企业逐步实现了快速发展。第二,在培训阶段,公司已发展到一定阶段,遇到的问题逐渐增多。个人咨询或沟通带不再完全胜任,企业必须采用更好的方法来解决人才发展问题。因此,真正意义上的培训应运而生,并开始进行大规模的培训。大规模的培训可以解决许多人同时遇到的常见问题,有效地节省了时间。当然,在开始时,可​​能更多的是接受内部人员培训。随着问题的不断出现,我们必须找到外力mdash和培训师来解决它。有人说,一些内容公司的高管说话不方便,使用外力更合适。在这个阶段,内容仍然非常重要,形式也在那里。由于市场的非标准化,最终形式是多种形式,内容不适用,最后培训结果达不到预期目的,企业可能会停止并开始少关注培训。我觉得培训是一项艰巨的任务,花钱后没有多大影响。三,培训体系阶段在此阶段,培训已经标准化,根据不同的培训内容需要不同的培训形式。但是,内容始终是主流。第四,在学习型组织建设阶段的前三个阶段之后,公司工作的各个方面都已经正常运作,并按照流程和系统进行工作。在这个时候,为了更好地发展,有必要动员所有成员建立一个学习型组织,培训内容将比以前更多,形式自然会增加。总之,在任何阶段,作为培训经理,培训的内容都是基础。因此对于许多公司而言,无论他们处于什么阶段,他们都必须关注培训内容。表单用于内容服务,没有内容的表单不再有效。如果公司想要建立自己的培训内容,必须加强内部培训材料的开发,总结公司遇到的所有问题,然后开发不同类别的相应教材。这些材料可以为员工的未来发展提供解决方案。路。在发展中,最好采用内外兼修的方式,以确保内容的实用性,也可以依靠外力的专业性。最高水平的培训不是培训,需要很长时间。对于培训师而言,无论他们是刚刚进入该行业还是已经进入该行业多年来,培训内容的重要性不容忽视。这个社会变得越来越现实。谁能解决问题的是谁是国王,谁不能解决它然后被淘汰。

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