经理为什么要对绩效负责？

什么是表现？绩效是实现目标的结果。它是效果，收益和效率。什么是绩效管理？绩效管理是经理达成共识并实现员工目标和组织目标的过程。在此过程中，管理者将反映计划，组织，控制，指导和协调的功能，但是所有操作都是为了实现目标，即要实现的最终结果，因此，管理者应对绩效负责。但实际上，许多管理人员并未意识到这一问题。如果我们问一个部门的负责人，您部门中谁的业务能力最强？通常的答案是，这位经理拍拍他的胸膛，说，当然是我，他们都是我教的，我是大师！如果发生这种情况，我们可以说由于您的表现，请您去做生意，请做一名经理，该公司希望您发展出比您更好的业务能力，并且您要对良好的管理负责，以实现目标由公司设定。原因很简单，因为您是经理，而不是业务和技术！所以经理们请问一个问题，你为什么要负责？当我们从专业人员转变为经理时，这意味着我们从关注个人绩效转变为关注团队绩效。首先，管理者要为自己的目标负责。从公司的目标到部门的目标再到职位的目标，每个级别的目标都是我们需要理解和假设的。在设定和分解目标时，经理首先要承担责任。更重要的是如何实现这一目标并最终实现它，这一点更为重要。这意味着您必须具有管理能力，例如系统地思考的能力，与他人沟通的能力，管理时间的能力以及分析和判断的能力-这些是基本的管理技能。实现目标 。因此，成为负责目标的经理就等于战场上的将军。拥有“智慧，智慧，仁慈和可信赖”是战争环境所必需的基本素质。其次，管理层对问题负责。在管理目标的过程中，出现问题是正常的，尤其是在实现目标的过程中。员工不接受，不理解，上司的强硬射击和指标的硬着陆意味着必须有一个水平来解决自下而上的问题对于出现的每个问题，向上沟通，向下梳理，向上反馈和向下实施，这是解决和处理问题的能力。如果问题仍然存在，就不会解决，那么请说明该经理没有发挥作用并失去了应有的职能。因此，经理存在该问题。如果该部门没有问题，则意味着该部门应被删除。如果这个职位没有问题，则意味着我们已经失去了生存的意义，因此经理请及时注意您周围发生的所有问题，并尽力解决。公司邀请您前来必须解决问题，否则您将失去生存的价值，边缘化将成为必然。第三，经理负责合作。在实现目标的过程中，我们不是一个人在战斗，我们不是一个人在战斗，我们是一个正在运行的组织，我们是无数的小型组织，无数的职位正在共同努力。良好的合作对管理者来说是重要的问题。高效的合作是效率的根本。如何避免不必要的低效率，推脱和相互不信任？这是组织的角色。在劳动分工中，良好合作的形成是确保组织效率的前提。因此，经理必须负责合作以及团队内部良好的合作氛围的形成。总而言之，员工的绩效是由经理决定的，而管理层则负责员工的绩效输出。