如何进行《财富》 500强的员工培训

I.西门子：新来者培训，可帮助您“介绍”旧员工培训，有一些西门子公司正在考虑设计“新员工”介绍计划，以帮助新员工尽快适应工作。培训计划不会停止，并且会持续六个月。进入公司的新员工必须根据培训的每个阶段不断调整自己的心态和工作状态，以尽快适应工作环境。培训期也是试用期，公司可以随时解雇无能的员工。除了为新员工提供必要的培训外，西门子还为每位员工提供一流的培训和个人发展机会。西门子深信，员工的知识，技能和能力是公司最宝贵的资源，也是公司成功的基础。为了补充公司在中国的业务发展并让本地员工获得现代化的高质量培训和教育，西门子于1997年10月在北京成立了西门子管理学院。该学院的培训涵盖多个领域，例如高级管理培训课程，商业和管理研讨会，职业和商业，旨在提高公司中层管理人员的管理能力，加速管理人员的本地化并培训不同领域的员工能力。西门子管理学院不断改进和扩展培训计划，为员工的未来发展做好准备。在公司内部网站上，每个阶段都明确宣布了人才需求和培训方向的下一个趋​​势。有兴趣从事新职位的员工可以根据自己的条件决定参加哪种培训。我心中有数。第二，清洁：全面，全过程的培训是首要的培训。新员工加入清洁公司后，他们将接受短期入职培训。目的是让新员工了解公司的宗旨，公司文化，政策以及公司部门的职能和运营。其次是技能和业务知识培训。公司内部有许多有关管理技能和业务知识的培训课程，例如提高管理和沟通技能，领导技能等方面的培训，结合了员工的个人发展需求来帮助员工成为合格的人才。宝洁（Procter＆Gamble）独特地创建了“宝洁（P＆G）学院”，该学院通过公司的高级管理人员教授课程，以确保全球的公司管理人员可以参与学习并了解他们所需的管理策略和技术。第三是语言训练。英语是宝洁公司的工作语言。在员工发展的不同阶段，公司聘请国际知名的英语培训机构根据员工的实际情况和工作需要设计和教授英语课程。新员工还参加了强化的短期英语岗前培训。第四是职业技能的在职培训。从新员工进入公司开始，公司就派遣了一位经验丰富的经理来指导和培训其日常工作。该公司将为每位新员工制定个人培训和工作发展计划，其上级经理将定期与该员工进行审查。这种方法将在职培训与日常工作实践相结合，最终使新员工成为部门和领域的成员。专家专家。第五是海外培训和任命。宝洁将派遣各个部门的年轻经理到美国，英国，日本，新加坡，菲律宾和香港的宝洁分公司，根据他们的工作需求进行培训和工作，以便他们在不同的国家和地区从而得到更全面的发展。维珍：实现员工幸福最重要的事情英国私人公司维珍集团拥有近200家公司。维珍集团董事长兼总裁理查德？布兰森说：“如果您的员工快乐，每天微笑并享受工作，他们会表现良好。客户自然会喜欢与您的公司打交道。所以我付出了很多努力来激励员工，我每个月都会亲自给他们写信。任何有想法的人都可以直接给我打电话或写信给我，并得到我的认可。布兰森向英国航空公司（British Airways）承担了诽谤案中收到的全部61万英镑赔偿金，并将其平均分配给当时的所有维珍员工。每个维珍员工都被称为“ ldquo”。英国航空公司的津贴为166英镑。向所有员工传达的信息是，他们共同赢得了巨大的胜利。第四，索尼：培训“勇往直前”。索尼进入中国后的短短三年内，它迅速从北京的一个城市扩展到了整个中国。现在，它已在20多个城市设立了分支机构或办事处。产品销售和服务几乎涵盖了所有大中城市和一些小城市。在如此短的时间内，索尼依靠强大的培训方法，使许多中国员工得以迅速成长，担任大多数区域领导者的关键职位，并成为公司运营的骨干力量。管理。索尼一再强调“继续前进”的训练模式。每位新任命的中国员工将接受“角色转换”课程的特殊培训，这将使新员工从“超级销售人员”转变为“专业经理”。人事，财政，媒体和公共关系，后勤，法律事务甚至总务部门将派专业人员集中精力为他们提供相关的业务指导，以便他们可以全面提高指挥官应具备的素质。为了促进各地交流业务经验并提高员工的综合业务水平，索尼为此建立了有效的调动机制。通过不同城市之间的员工转移和不同企业之间的轮换，良好的工作经验被推广到其他城市。一批精通多种业务的员工也已经成长。与许多新业务的发展一样，在成立新的分支机构或办事处之前，公司的业务部门负责人和人事部门已开始为外籍人员提供培训。通过工作调动或临时分配相关领域的工作，应聘者将有机会完全接触将来要从事的业务和职责。同时，人事部门制定了相应的培训计划，使其理论上可以达到一定的业务和管理水平。这种培训不仅是企业必需的，而且为中国员工的个人发展提供了良好的基础。 V.英特尔：对新员工的人道帮助英特尔提供了特殊的新员工培训计划，例如在公司工作日培训，在哪里找到所需的东西等等。然后经理会给新员工一个“伙伴”，新员工不方便问经理，经理随时可以问他，这是一种非常人性的帮助。英特尔将为每个新员工提供每周，第二周，一个月和第二个月的详细培训计划。您需要达到什么水平的新员工，可能需要什么样的支持，就可以做到这一点。该公司还跟踪它。新员工将接受为期一周的英特尔文化培训，以及3到9个月内如何在英特尔获得成功的培训。此外，公司将特意安排许多一对一的会议，以使新员工可以与老板，同事和客户进行面对面的交流，特别是与高级经理的面谈，使新员工有机会直接表达自己的意见。 。