许多公司不愿意培训员工的荒谬借口

Tie Win（中国）的老师经常问经营者一个问题：公司最昂贵的资源是什么？他们似乎没有思考就回答：这是人类。人是企业最宝贵，最昂贵的资源。当然，十年前这种时尚的答案几乎不存在。但是，实际上，不难发现许多公司可以花很多钱来维护机械和设备，但是最昂贵的资源（培训）的维护却是省级的和省级的。如此众多的公司花费如此少的时间和精力来培训他们最昂贵的资源，这并不奇怪吗？这确实是公司培训中的一个大悖论。在实际企业中，很多公司都有这样的教训。一方面，为了提高员工的素质，投入大量的金钱，时间和精力来培训和发展员工，一方面，这些员工似乎不被重视，他们的素质有所提高。最终，这不是工作变动或新的炉灶。相反，该公司建立了自己的竞争对手。在山西有这样的公司。为了引进国外先进的生产设备和制造工艺，公司花了很多钱派一些员工到国外接受培训和学习。这些员工返回公司后，他们已经工作了两三年，但是他们没有阅读旧的感觉。他们辞掉了工作，最后，即使正常生产也无法保证这家公司。 “如果我培训员工，他们将去其他公司。如此多的事情通常成为许多国内公司不培训员工的合理原因。其实是这样吗？随着信息化和全球化时代的到来，现代企业的竞争已经从产品竞争发展到人类竞争。在培训员工，赢得竞争方面，摩托罗拉，IBM等公司都树立了这样的榜样。当然，如果您培训员工，他们可能会想到一个更好的工作场所。在许多行业中，这是一个实际问题。例如，在IT行业中，普通人平均在一家公司呆2至4年。即使在这两到四年中，公司也应该让这些员工在工作期间从培训中受益。如果没有，他们可能无法在这样的时间停留。如果您不坚持接受持续培训，那么您的公司也将获得与上述山西公司相同的成果。如果上述山西企业可以继续培训，让学城员工培训其他员工，结果可能会大不相同。此外，培训应包括在员工的职业管理中。在对员工进行培训之后，技能得到了提高。应该给他们更好的位置，治疗和发展空间，并重新安置工作。他们怎么走人们走高是常识。这是因为浪费食物和缺乏员工培训。在激烈的市场竞争中，它只会消亡。因此，您不能监禁公司的员工，但是如果您培训他们，真诚地与他们沟通并让他们感到受尊重，他们就不会想离开您。您可能会认为管理生产，销售和财务已经很忙，而您却没有时间考虑培训。但是实际上，您最重要的工作是使员工想留下来。 “对员工的培训越多，他们就越能胜任，而绩效越好，他们就越想留下来。一家成功的西方公司的老板说。