公司如何满足密集型工业项目？

新闻主页新闻新闻公司新闻公司如何满足密集型工业项目？为了促进工业工程的发展，扩大工业工程在企业中的应用，促进产学研结合和工业工程人才的培养，中国机械学会及其工业工程分会在兰州举行。 2015年8月1日至3日，甘肃省。第十二届工业公共工程应用和推广与人才培训研讨会是应我们的首席顾问丁玉生的邀请而特别邀请的。该研讨会由甘肃机械工程学会，兰州工业大学和北京机械工程师培训学院主办。会议主要围绕工业工程与创新，工业工程与大数据案例分析，IE技术在SMC精益生产中的应用，制造业中工业工程的应用与案例分析，企业存在的问题等方面进行了探讨。工程方面并提出了解决问题的这些方面。工业4.0时代已经到来，新的起跑线已重新安排到各个国家/地区，只是看到谁将在未来冲刺。各国已将高端制造业布局：美国已开始实现制造业回报，德国已提议工业4.0准备完全恢复制造业。但是，中国制造业却感受到了升级滞后带来的痛苦：人口红利消失，潮水崩塌频繁，外资撤出，这有点令人悲哀。面对大多数企业的问题，我们公司的首席顾问丁玉生先生分享了三个主题：第一，谈判的五个步骤将给客户一种信任感和亲和力，在很多情况下，我们不信任谁和信任，这似乎与另一个人的性格和能力有关。实际上，这是一种误解。信任与彼此无关，但是您自己的事。环顾四周，每当我们吃对方时，我们都敢于信任，如果不确定，您将不会信任。因此，信任的根源实际上是自信。相信不信任是您的事，信任是我的事。第二步是找出客户的实际需求（寻找伤口），客户将不在乎您的销售产品，而只是在乎您想要的产品，让客户谈论自己，了解客户并满足他们的需求。不了解客户的需求就像走在黑暗中，您看不到结果。第三步是扩大客户的需求（伤痕累累），客户不仅需要产品，还需要一套解决方案，不重要的是销售，重要的是如何销售，因为产品只要更好的产品是完美的产品，世界上就不会存在。第四步是解决客户的内在阻力，销售实际上是客户说服自己的过程。一个好的目标应该是可以说的出口，这对双方都有利，并为双方之间的交流气氛创造了理由。第五步，使客户可以省钱进行价值交换。在这一点上，倾听比说话更重要，销售是为了帮助客户（从客户的角度考虑），而不是为了佣金而销售。二，项目成功的四个关键要素项目启动的方法和过程介绍，项目审核评估，项目执行的形式，老板参与项目的全过程三，揭示业务运作的实质，目的企业的存在吗？任正非说：企业存在的目的是赚钱。评判一家公司的成功有两个标准：一个是连续赚钱，另一个是在不依赖任何个人的情况下能够赚钱！公司赚钱的方式是什么？公司赚钱的方式：寻找客户和满足客户需求使客户感到感动。判断客户满意度的四个标准：交货时间，质量，服务，成本绩效（成本）。如何达到客户满意？包括三个方面：1.建立企业流程，目的是追求效率和效率，过程中的问题可以通过变化来解决； 2，现场的问题可以通过倾斜来解决； 3，人的心脏（性）问题可以通过绩效评估，（解决了上述三个问题，最终归结为公司自身的问题：公司的竞争对手是他们自己，不必担心别人会成为老板，做好内部管理工作，巩固企业基础，注重客户满意度。