提升黄金十人的团队管理能力：绝对实用！

您遵循的规则是什么？ 1接管任何部门中最重要的事情的最清晰的体系结构是澄清或重组组织。该体系结构的关键是：必须清楚谁在什么位置，负责什么。所谓“明确”是指不允许两个人交叉负责，也不允许集体领导在模糊地区出现问题。每个人都知道谁应该出来承担责任。已经取得的成就，其信誉也很明显。 2一个明确的目标负责人不是决定如何爬梯子的人：他是决定将梯子放在哪堵墙的人。因此，他必须明确指出这个方向，并将其传达给所有成员。如果做得不好，那么团队将不会取得好的结果。 3没有权力，没有责任。别让马在阳光下奔跑，不让马放牧。如果您明确委托您的请求，则必须明确授权和投入资源。否则，解决问题的责任不是他的，而是您的责任。老板的一项重要职责是解决下属无法解决的问题。您可以提供的实际上是力量和资源。好好利用它们。 4可视化团队很大，问题是：您看不到问题。即使团队很小，也必须将视觉工具和流程结合起来。这样，您的团队将具有足够的可伸缩性。 5个拼合的东西，不要设置太多的级别。确保任何一件事情的负责人都可以直接找到可以做出决定的人。 6.细分和适当的中间结果检查将大型项目分成多个时间点进行检查可以有效地管理风险。确保您检查的结果不是虚拟的。当然要求可见的是可触摸的产品。引入一些敏捷管理方法来确保这一点。 7.对承诺管理的早期管理的要求经常被忽视，而没有团队成员的提前承诺。 “任务分配任务”通常做得不好。与“承诺做得很好的项目”不同。虽然可能是同一回事。 8.不要试图改变一个人并非一成不变，但是公司通常不具有成本效益。如果一个人的身体状况不佳（不在上升过程中），那么解决方案是将其转到更合适的位置。所谓的“潜力”，“慢慢的提高”等很多时候都是一厢情愿的想法。 9.要成为结果，不要为只有两个结果的事情辩解：获得它或不获得它。如果我不明白，我想听听的是损失吗？有没有办法解决？您需要投资多少？至于为什么搞砸了，中间有什么狗血呢？不要向我报告。事后再报告这些事情是没有意义的。 10.持续改进“改进”是丰田管理方法的核心之一。世界瞬息万变，今天的有效方法明天可能会失败。观察团队，发现问题并改进。