如果您提高培训质量

近年来，烟草业的所有部门都普遍加强了对员工的教育和培训。这在提高团队素质，优化专业化和销售方式，改善三个职位的相互控制，三级监督机制以及实现电子商务办公室方面发挥了重要作用。但是，从目前的情况来看，培训工作仍处于起步阶段，仍然存在诸如关注培训次数，忽视培训质量，被动应对更多，更少主动计划等问题。因此，企业应在现有培训的基础上，根据自身实际，认真总结经验，切实把培训作为企业的基础工作。克服差事的趋势并追求实际结果如今，在许多地方进行培训的现象是，工人聚集在一起，阅读和阅读教科书，并通过录像观看他们是否完成了培训。很难保证这样处理差事的效果。解决这一问题的关键是纠正培训态度，注重追求实际结果，树立培训观念，以提高员工的基本素质，解决企业管理中的困难，增强企业的长期竞争力。企业。检查组不仅要看培训次数，还要看培训效果。有必要检查会计记录，还要了解培训安排是否适当，准备说明是否有针对性，有效和有趣。高层次培训的安排不仅应着眼于进度，而且要注重效果。有必要着眼于长期，避免“一阵风”。克服教科书的普遍趋势，根据单位的实际情况编辑教科书。现在，许多单位已经发布了培训大纲，编辑了包括视听产品在内的特定业务培训材料。这给基层培训带来了极大的便利。但是，在实际应用中存在一种趋势，即根据宣科科，准备工作很少，并且具有大背景，并且与该单元组合的具体情况也很少。培训工作要弘扬学风的理论和实践，依靠教材而不要依靠，学习，不得抄袭。培训的内容不仅要体现上级的精神，还要结合单位的具体情况，不仅要讲究原因，而且要怎么做。克服了被动的紧急趋势，由于工作繁忙而有意识地改变了主动性，尽管一些教育和培训单位已经制定了计划和安排，但是上面有报告，发给以下，纸上写，贴在在墙上，看起来实现实际上只是形式问题。在某些情况下，有未准备好的计划而没有时间表。许多培训通常即将开始。讲师尚未准备好。收到通知后，他们没有时间去了。他们必须急于找到报纸，上交资料，查找视频，并在笔记本上放几根酒吧在舞台上讲话。这种被动的应急讲座不仅可以保证培训的质量，而且很容易导致风格松动。在培训中，我们必须主动采取工作态度，以确保充分的准备和质量。负责人，特别是职能部门的负责人，应至少提前一个星期负责培训计划的实施，掌握进度，并对指导员的备课情况进行监督和检查。讲师应由其他人讲授，突出针对性，关注实用性并增强兴趣。克服了过度依赖视听材料的趋势，将信息技术的发展和互联网的扩展转移到认真的教学和指导实践中，带来了新的教育和培训工具。但是总的来说，这些新技术的应用主要体现在方法和手段上，培训的内容是实质性的。没错可以由讲师进行考虑，处理和掌握，进行精心组织，跟踪和练习等。在训练中，我们必须注意对接收对象的理解和吸收，注重实际操作能力，注重乐趣和实用性。如果仅依靠视听材料，则很难获得良好的效果。因此，讲师应注意三个环节：一是为班级和好班做准备，二是结合目标的具体情况指导实践和操作，三是认真考核和完善。确保训练效果。