企业领导者应该如何？

我最近看过类似的文章。实际上，许多人站着说话并没有受到伤害。企业，中国很多企业需要管理者吗？不，需要一个能真正做事的小老板。坦率地说，这是一个行动者。请带上许多公司的领导才能好看并理解本文，否则将花费很长的时间。将企业置于管理之中，追求领导者的虚荣心，企业只需死亡，就不必生存和成长。今天，我写下了自己的想法，并希望我可以扔下一块砖头和玉石。....因此，本文如下。最近，在培训过程中，我也深刻认识到，中国企业是小型民营企业。因此，在发展过程中，更多需要务实而不是退缩。在公司成长之后，这种程度的事情自然会成为理所当然的事情。 ........成功的领导者必须拥有一套属于他的管理方法。只有这样，团队才能变得越来越好。我看不到汉代有一个讲述经理人特点的故事。一天，在首都的首相炳吉突然出现在两次战斗前，头上流血了，仍在继续战斗。他没有挺身而出应对这场战斗，而是绕道而行。在不远的地方，我发现路边的奶牛一直在呼吸，所以我停下来看看为什么奶牛喘着粗气。追随者很奇怪，他们问总理，为什么人们不管人的事都关心牛，它比人重要吗？炳吉说，我也看到人们在战斗，但这是首都的将军，他会与Ok交往，如果他处理不好，我将撤回他的职位。这也是检验该人是否称职的机会。母牛在喘着粗气，也许天气有问题，可能有灾难，这是世界收成的问题。这是我的职责，所以我很担心。也就是说，老板完善管理制度后，必须真正把工作放在每个人身上，不要干涉下属的权威。否则，就会出现老板工作而员工看的现象。这样的公司没有太大的发展。 。因此，对于企业中的许多事情，老板都知道。这是一个很好的机会，可以假装它是不可见的，并让以下人员来处理它。这是检查以下人员能力的好机会。即使以下人员犯错并给公司造成损失，老板也应将这种损失视为甄选人员的成本。不要怪别人做错了什么，而要怪自己把这个人放在那个位置上。如果老板此时不能忍受孤独并挽回损失，员工将形成一种依赖感，并始终期盼着“上帝之手”。要解决他的问题，从而降低企业效率，这比那些损失更可怕。其次，我听不到。如果老板很敏感，八卦很容易传到他的耳朵。然后他听或不听。如果他听的话，公司的八卦会更多，并且会出现正式的信息渠道。可悲的是，有些老板对八卦不厌其烦。如果他们几天都听不到声音，就会感到不舒服。甚至有些老板也挑衅并动员群众互相监督。打电话给员工听工作报告后，他问：“您的老板是什么人，您好吗？你觉得他怎么样？”回答？总是在某些地方经理的表现不佳。如果这样说，恐怕会对经理产生负面影响。如果您只说好话，那么它并不全面，并且有说谎的嫌疑。这确实是一个难题。无论如何，该员工对经理的心态会有所不同。他会想：“在我们前面的经理，老板不信任他，有观点。”经理如何管理它？看，尽可能多地上班，不要只与下属相处，就听不到他们的声音。万科的王石有一个故事。王石晚上约晚上9点。他听到有人按了他家的门铃。他问：谁？以下人说：我是一个人，向您汇报工作情况。王石说：现在是上班时间了，你必须在山上，你可以来找我，你必须汇报工作，请明天到我办公室找我。如果王石同意经理报告工作，其他经理会怎么想？所以每个人都在找老板​​报告下班后的工作，那么他们做什么工作？我上班时必须在办公室里玩，思考晚上如何报告。工作。企业的未来在哪里？因此，王石的观点是正确的。下班后让工作走开！如果您没有听到公司要倒闭的重大消息，请不要找老板和经理亲自处理。现在是时候测试经理的水平了。第三，做不到。老板还是想不起来，做不到。为了让追随者更多地思考，我们可以开放追随者的智慧，让追随者做更多的事情，培养做事的能力。它是培养人才，即使老板想，也不知道，但要指出以下几点。即使老板可以自己做，也要让以下人去做，老板会做更重要的事情。说到这些原则，我理解它，但是很难做到。大多数老板都是行业专家。大多数老板都是外向的。他可以看到很多问题，并且看到他们更愿意这样做。让他把手放在上面，让别人去做。他觉得别人做得不好，别人做的效率太低。突破自己是最困难的！实际上，老板是公司最昂贵的资源。公司的年利润为1000万，这意味着老板每年赚取1000万，而老板平均每天有30,000。如果老板整天在做下属，这是否太贵了？本来你养了一条狗，那是去疗养院里来的，要问的是狗，而不是你打电话给老板的，否则，最好也吃狗肉。只有当上司脱离时，他才能客观，只有目标才能专注，只有专注才能超越。成为老板是一场孤独的长跑比赛，一场马拉松。那些甚至不担心培训的人都应该亲自与讲师交谈。他们必须听课程，监督讲师，并监督学生的老板。这不是一个好老板。没有做老板的责任。老板必须培养到孔子所说的“仁慈”的境界​​：不雅攻击，不雅攻击和纯真。看不见，听不见或做不到的老板是好老板，否则就是小老板！