创维值得学习的员工培训系统

每年，创维都会在公司内组织一场大型集体婚礼。北京之行是第九届创维集体婚礼。所以，你会看到这样一个场景，这是创维为员工举行的集体婚礼的一部分：一个美丽的金色秋天，一群年轻漂亮的青年男女踏上公司穿梭巴士到深圳宝安机场，并在下一个几天，他们将在北京。参观景点并为新婚夫妇完成婚礼活动。创维是一年几次，这是一个像这样的大型活动。事实上，这些独特的员工活动是创维企业文化的一部分，也是创维教育员工和提升其价值观的一种方式。提升有效的新员工价值创维员工人数最多的是生产线上的操作人员和终端店的营销人员。完成入职手续后，他们必须接受公司的新员工培训。对于每一位创维员工，他们从就业开始就不断灌输和启发集团企业的价值观。对于创维的新员工，军事培训，企业文化，规章制度和安全知识同样重要。每次学习和培训后，人力资源部门都会安排考试，只有通过考试的员工才能参加考试。创维的企业文化简单实用。员工通过一个基本的军事训练学会团队来学习，以抵御压力，法规和安全知识，以保护他们的生产。同时，为了帮助新员工更好地了解公司，整合团队，掌握工作技能，创维集团系统建立了“新员工”三级培训体系和正确的管理机制，通过明确和标准化的“学徒培训要求”，帮助他们从老员工，从团队氛围，到体验和感受到企业，了解创维这个“新家园文化”。帮助新移民实现从校园人到专业人士的过渡。此外，创维还拥有激励机制，如竞争性薪酬，福利，股权和行业长期服务奖励，努力营造公平，公开，公平的竞争环境，让员工与员工分享发展和成长。丰富的企业文化活动创维将企业价值观融入广泛的企业文化活动和仪式中。每年的集体婚礼让员工真正感受到家居氛围的“ldquo”。春节后的奠基仪式不仅使员工的个人目标与企业目标相协调，而且使员工能够充分认识到员工在集体中的存在和重要性。在企业窗口，创维和创维窗口，让员工了解公司的动态，接受并欢迎员工的热情投入，表达他们的工作和生活情感，这不仅丰富了员工的业余时间，也损害了员工的业余时间。他们。将公司的价值观传播给所有员工，创维之星，技能竞赛，员工生日派对等，一系列员工活动帮助员工更好地融入创维的企业文化环境。具有创维特色的各种仪式和活动，与企业和员工共同发展的规章制度相结合。创维员工不断接受公司的价值观，最终融入创维的大家庭，以促进个人发展和企业进步。并继续努力。该系统的领导力培训和推广计划创维已经建立了一个不同渠道的职业发展体系，如管理和技术。该集团的职位分为六个主要职位的20个职位，员工的个人发展被纳入集团发展战略的轨道。让员工的发展和成长与集团的需求相结合，限制人才的创造力，促进人才的留住，让人才和企业共赢，从而获胜公司的长远发展。为了建立一支高效稳定的干部队伍，集团领导班子将亲自开设课程和教授课程，并通过“干隆”，“腾龙”，“聚龙”系列领导力提升培训计划，逐步完善集团管理干部建设同时推动管理实践问题的解决，促进集团经营业绩的持续稳定增长。其中，干隆计划是一项针对基层和基层管理者骨干的领导力培训计划。干隆计划的三大目标是“激励力量，提高能力，共同努力”。创维希望让集团“基层”，基层重要人才学习管理和实践分析，并将问题作为培训和培训的关键内容。不仅在培训教学大纲中设计了问题分析和解决的培训课程，而且案例列举和问题分析也穿插在各级领导的讲座内容中，使小组领导能够深入到基层管理。及时了解基层骨干和管理。基层管理过程中人的思想与问题。在研究中，通过公司创始人“黄宏生先生亲自教授，超越自我，赢得未来的历程”，干隆班的参与者讨论并出口了创维的十大顶级“隐形杀手”。人力资源中心总结在集团管理层分析会上报告了15份高浓度报告，引起了集团中高层领导的关注，并在业务管理过程中进行了改进或修订。此外，通过干隆计划的培训课程，基层骨干和基层管理人员通常直接进入生产线，但没有机会获得更多的管理原则和理论，丰富了管理知识，并有机会应用什么他们在生产中学到了很多。跟着去吧。许多干隆计划的学生说，通过“问题分析与解决”等课程，他们学会了分析问题的方法，如金字塔分析法，矩阵分析法和树图分析法，并学习了一些很好的解决问题的方法。为了更好地促进学生运用他们的知识，创维人力资源中心为干隆计划的学员开发了一种评估方法。其中，课后反馈结果占70％，其中作业为40分，培训日志为30分。其中，培训日志的30分主要由学生单位的直接领导评分。培训结束后，可以制定改进计划，并取得一定的成绩：“学生的内部评价占20％，评分主要体现在学生的发言权上。主动思考并积极帮助其他学生和其他方面。