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改变者的误解可能是致命的

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-20 15:51:39 * 浏览: 17
在企业战略转型过程中,为了调整战略重点,优化资源配置,一般需要进行组织变革,包括组织结构调整,各部门的增删,以及相应的人事变动,为了适应新阶段企业的成长。需要。在企业的各种变化中,组织变革是最具创伤性的范畴。它将带来内部权力结构的变化,这将增加一些人的声音,减少他人的声音。有些人更近了。同时核心更接近边缘。它很容易导致内心的广泛恐慌,焦虑和担忧。谣言,八卦和内部斗争都与之相关。它可能带来潜在的阻力,阻力或分歧。在一些非常严重的情况下,组织变革不仅可以支持战略需求,还可以导致战略倒退,导致关键员工流失,让竞争对手有机会充分利用公司的活力。这些例子在商业史和政治史上比比皆是。当组织变革遇到对抗时,变革者倾向于陷入误解,即用道德价值判断取代对人类行为的理性理解。变化,这个词很容易镀上金色的光芒,它似乎与创造性,创新,勇气和洞察力等含糊不清的词语自然相关。反对的变化似乎自然受到鄙视,而且主要与保守主义,腐朽,落后和嫉妒等诽谤性言论联系在一起。这种观点实际上是一种误解,它会误导变革者认为他是绝对真理的主人。变革者很容易在没有思考的情况下站在心理的高度思考上,深深地鄙视各种反对意见,并在道德上将对手视为落后势力的代表,这将巧妙地影响变革者的行为。在组织变革中,由于担心自己的利益,很容易迅速形成两个对抗阵营。代表变革者的政党,一旦在心理上处于道德制高点的地位,就会对来自底层的反对者形成深深的愤慨,往往将组织变革过程转变为一种似乎是正义和不公正的斗争过程。 。一旦你进入这个模型,已经很难达成协议,或者改变以非常高的成本结束,或者改变完全被推翻。事实上,企业是由人组成的。每个人都有欢乐和悲伤。每个人都有兴趣。每个人都有判断和比较。组织变革对公司内部权力产生结构性变化,引发各种情绪和行为。正常。特别是在实际业务流程中,由于竞争格局的变化,各方关注的焦点不同,对企业发展路径的理解也存在差异。对正确和错误的理解通常随着发展阶段的变化而变化。反对意见非常正常。从理性的角度来看,所谓的反对者,他们反对改革方案实际上可以视为改变思想的另一种表达方式。他们使用反对意见来展示另一条改变的可能性。在这个过程中,如果变换者过分强调道德价值判断,取代与价值判断的理性整合,往往对变革没有任何好处,甚至容易导致大规模的对抗。变革者真正明智的选择是将对手视为“另一个变革”的代表,寻求两个改革的融合,取得平衡和妥协,并努力以最小的冲击实现变革的目标。在组织变革的过程中,变革者需要成为理想主义者,他们需要对未来有坚定的信念,但更需要成为一个现实主义者,以便他们的理想能够在妥协中实现。变革者需要关注对手的利益,同时关注核心变化,关注他们的要求,寻求同等程度的求同存异,并在相对平衡的状态下完成变革。这是变革者智慧的真正精致。哪里。

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