家族企业执行力量改进战略 - 领带胜利管理咨询人员训练透视

民营中小企业在促进中国国民经济发展中发挥着越来越重要的作用，其发展受到越来越多的关注。国际金融危机的影响加剧，私营中小企业在创业变革和发展过程中面临的困难和阻力相当大。本文认为，争取政府政策支持对私营中小企业摆脱困境当然具有重要意义，但提高内部实力和巩固管理基础的努力应成为民营中小企业可持续发展的根本途径，目前实施私营中小企业是一个内部管理问题。主要原因，本文还提出了相应的建议和对策。一，执行私营中小企业的主要问题1.家庭文化造成的实施问题私营中小企业的企业文化通常由企业决策者反映。其企业文化的很大一部分是老板文化的反映，而老板的偏好趋势决定了企业文化的卓越性。国内外优秀企业家的经验证明，企业文化的形成是实施公司战略规划，发展和扩大劳动力队伍不可或缺的管理工具。在私营中小企业成立之初，由于资金，人才，规模和环境的限制，他们通常将创业时期与家庭式管理相结合，即以血与亲属为纽带。而且在工作方式上，他们处于最前沿。管理后的管理模式。这种家族企业文化在创业时期发挥了重要作用。然而，随着企业的重新启动，这种家族企业文化极大地限制了私营中小企业的规模扩张。在家庭观念的领导下，企业主一般不鼓励家庭以外的人或组织承担责任和分享权力。一些关键职位通常由家庭关系网络中的人员持有，但这些人往往不称职，也不容易被交换。 2.缺乏制度导致的执行问题（1）缺乏制度，分工不明确，权力和责任不平等。例如，在组织中，通常缺乏详细的职责分工和工作分析系统。新雇员经常对自己的责任，权利和利益感到困惑。企业员工的管理方式也简单而广泛，缺乏细节：这将不可避免地导致执行不成功或企业某些决策执行不力。在管理者和员工的素质普遍不高的情况下，对于那些涉及跨部门工作的人来说，很容易产生麻烦而不能顺利运作。还有一些员工由于信任和缺乏权力和责任而无法行动或无法履行职责。 （2）缺乏激励机制和员工积极性不足。在众多民营中小企业中，由于没有或无法建立良好的激励机制，忽视对员工的激励，忽视员工的心理因素，做好同样的事情，不如拖延，热情是严重不足，当然实施性能薄弱。 （3）缺乏评估，系统无效。虽然一些私营中小企业有相关的制度，实施支持，但往往是战略，一揽子的视野，讨论和犹豫不决，口号管理的实施，没有注意实施，特别是问题反应慢，无法有效实施问题的解决方案。也有一些公司重视实施，但机制不完善，责任不明确，缺乏有效的评估，无意识的员工很容易选择，因此他们控制不好，效率低下。虽然有些公司鼓励员工实施目标管理和绩效评估，但是没有具体的监控计划可以在年度时由数字支持 - 执行结束性能检查。因此，绩效管理只是一个过程。 3.疏忽管理团队造成的管理问题私营中小企业中有许多员工是企业家的英雄。但是，随着企业的发展，这些人不仅可以成为企业进步的动力，也是企业执行的骄傲。 。由于他无法吸收新思想，新思想，适应现状，反对变革，所发布的变革性任务往往不愿意完成，一些高管自给自足，精力充沛，独立，但实际上是个人理解和领导意图有偏差，沟通不够，工作质量不尽如人意。还有一些家庭经理通常是自以为是的。他们喜欢在实施过程中根据自己的意思改变。在没有强大的团队权威数据来及时统一和调整的情况下，第一级更改会导致最终执行完全失真。 。由于心态和能力，这些员工基本上从自己的角度考虑问题，不团结，甚至拔出帮派，不加强积极的团队沟通，不能形成强大的执行团队。面对激烈的竞争和生活环境的挑战，部门工作应该越来越紧密地协调。因此，是否有可能培养一支高绩效，良性互动的管理团队，是私营中小企业改善执行的核心问题。二，民营企业改善对策的实施民营中小企业在实施中缺乏实施，这将在很大程度上阻碍企业的持续健康发展。鉴于目前民营中小企业的实施情况，笔者认为，培育企业主建立执行理念是提高企业执行力的基础，创建执行团队是提高企业绩效的条件。行政权力，同时培养行政企业文化是基础，建立相应的制度是提高民营企业执行力的保证。 1.提高高管行政权力的重要性，树立执行理念。在私营中小企业中，技术知识通常被视为第一要素。高层管理人员总是强调引进最先进的技术和设备，但不知道“执行力是什么，甚至将其误解为权威或权力”。老板或老板总是有最终决定权，没有合理的制度支持，或者某些系统，但实际操作是老板或老板在系统之上。这种错误的概念导致了私营中小企业管理中最大的黑洞的实施。执行是管理者的一项重要任务。最高管理层本身必须高度重视行政权力的作用和影响。建立执行观点对于改善公司本身的执行至关重要。 2.建立可执行的组织过程组织过程是在企业内部做事的正式或非正式方式。通过建立组织流程，公司可以创建一个清晰且可操作的活动系统。在这些活动过程的实施过程中，每个成员都需要严格履行职责，每天花几分钟思考公司，如何改进自己的工作流程，更好地完成工作，而不是时间是花在皮肤上，并计划加强对这类公司的检查和监督，自然可以进行。 3.建立合理的激励机制大多数私营中小企业都受到个人感受。奖励和惩罚是基于老板对员工的好恶。随着时间的推移，员工会养成宽松的习惯，不会注意表现。因此，建立相应的绩效考核标准，提供相应的激励机制是提高执行力的最有效保证。明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度，并真诚地称赞下属等，以便激励这些赢家和其他员工，从而为每个人提供榜样，并动员每个人的热情。它有利于各种制度和决策的实施，也有利于留住员工。 4.作为高层管理人员，形成良好的沟通渠道，应始终深入职能部门，与员工进行良好沟通，落实到企业的组织程序中。执行经理将通过坦诚沟通找出企业中存在的问题的核心，并解决它们。他们还可以培养对企业当前形势的直观敏感性，并清楚地了解其下属的能力。与此同时，我亲自主持每周会议和其他工作会议。这种参与将使员工感到最高管理层亲自交付给他，使员工感到受到重视和尊重，从而有效地提高他们的积极性和执行力。 5，加强合作，组建执行团队，加强制度建设，形成良好沟通，有利于培养和建立具有执行能力的优秀团队。优秀的高层管理人员希望团队中的每个成员都认识到他们之间的协作和贡献对团队的成功至关重要。高层管理人员应该认识到，在没有高素质员工的情况下依赖有意识的执行是不可靠的。过度民主无法解决问题。军队的管理方式可能更适合民营企业的管理。一方面，应严格要求团队成员了解他们的角色，了解他们在每个功能过程中的位置，以及之前的过程和下一个过程，另一方面，必须具备履行职责的能力。 ，团队成员必须善于与其他团队成员合作，以增加成员之间进行面对面交流的机会，以便每个人都了解对团队重要的事情，合作和不合作的结果是什么，并可根据工作需要自发地做出反应。采取适当的行动来实现团队的目标。 6.培养优秀的执行企业文化管理大师托马斯·布尔，彼得斯说得好：“一个伟大的组织可以存活很长时间，最重要的条件不是结构或管理技能，而是我们所谓的信仰精神力量和吸引力这种信念对该组织的所有成员而言。在他看来，一个大型组织有点像我们每个人。就像我们有信仰，态度，目标和习惯一样，我们有自己的特点，组织已经发展了一段时间。独特的个性 - 我们称之为组织的文化或企业文化。这种文化是稳定组织的基础，可以产生执行并保持可持续发展的势头和可能性。培养具有优秀执行风格的企业文化是公司进一步发展和执行的基础。首先，树立良好的愿景，让每个人为共同的奋斗目标而努力，同时努力帮助员工实现职业规划，并通过不断的教育，培养员工的团队精神和合作精神，促进个人目标和组织目标的一致性。性，改善凝聚力。其次，培养员工，坚决服从意识。企业可以在会议中灌输ldquo，服从理念，让每个人在决策的前提下提出建议，但一旦做出决定，就应该坚决执行。特别是，管理者应该树立一个榜样，并作为一种模式，以微妙的方式形成一种执行类型。优秀的文化氛围。