如何为新工作编写职位描述？

最近，在为客户提供薪酬管理咨询服务时，参与组织优化的客户涉及新的职位，但是他的职务描述的制定是不可能的，并且许多人力资源从业者遇到过类似的情况。对于完整的职位描述管理系统，应涵盖职务描述的定义，含义，使用范围，日常管理，制定和修订。出现了上一个问题，表明该公司的职位描述系统并不完善。应该利用这个机会建立和完善公司的职务描述系统。以下结合Juncheng管理咨询经验与您分享如何为新职位编写职位描述。我们必须首先分析新职位的必要性。确认谁提议新增加的职位，并与提议者充分沟通岗位设置的目的，预期的工作职责，对组织价值的贡献和岗位的工作量，并分析岗位是否必要。如果新增职位的工作量不大，或者与其他职位的主要工作内容存在多数重叠，则无需增加该职位，相关的工作职责可以转移到其他适当的职位。当真正需要增加位置时，应该分析位置。考虑到新工作的数量很少，工作分析团队可以由新的工作提议者，未来员工的管理主管和人力资源部门的相关人员组成。对于新增的职位，您可以从组织和流程开始，收集有关组织设计，业务和管理流程的信息。信息应该能够澄清帖子的基本信息，报告上下级关系，帖子的目的，与此目的相对应的工作职责，关键评估指标，内外沟通关系，岗位的工作特点，现任经验，技能等要求。组织和分析岗位信息，区分岗位的基本信息，岗位目的，工作职责，岗位权限，资格，工作关系等，并填写公司的“工作手册”模板进行治疗。此时，新添加的帖子的作业说明已完成。