企业文化管理的三个重要元素

文本：人的价值观，即使命，愿景，价值观等，华：它是由人的思想和行为组成的。它是由思想的长期影响所产生的行为形成的习惯。让我们来谈谈主要由这些因素决定的企业文化。首先，任务的使命，解决企业为什么有中国公司的问题，平均寿命只有3年。为什么这么短，因为没有理由找到一家公司。 1975年，微软找到了自己的理由：帮助人们随时随地自由交流。韩国三星提出“向国家开展业务”，海尔提出“创造世界”。公司的使命是从市场和消费者的角度来看客户的需求。市场需求是企业使命的基础。利润不是公司的追求。利润是公司的基本需求，与人类呼吸一样重要。但人们还活着，不仅要呼吸，还要满足社会的某些需求。如果他们盲目追求盈利，就会动摇企业生存的基础。使命不是为自己服务，而是为更广泛的人口服务。它是在更广阔的领域找到自己的价值并找到自己的灵魂。也就是说，让任务拯救我们分散的能量，让我们有一种为他人工作的圣洁感。我们都是普通人。一旦我们的命运与伟大的使命联系在一起，我们就能创造历史的辉煌。许多公司没有考虑为什么他们应该经营一家企业，这是他们去世的重要原因之一。第二，愿景是发展的方向，是由多个目标形成的。微软的愿景是每台电脑，每张桌子都有一台电脑。当这个愿景首次提出时，大多数人都持怀疑态度。愿景越大，冲突就越大。因为大多数人只相信他们相信，只有少数人不会看到和相信。现在微软的梦想基本实现了，人们相信他们的愿景的力量。愿景为企业的发展指明了方向，凝聚了人才，创造了一个将个人目标与企业目标相结合的沟通平台，从而创造了将个人命运与企业命运相结合的机会。公司不再是一群普通人的简单组合，而是一个具有共同理想和共同使命的生活联盟。每个人都不再是被动的服从者，而是为了共同的目标而创新的先驱者。共同的愿景从DNA的角度改变了人与人之间的关系。像原子弹这样的组织释放了每个人的巨大潜力。同样是碳，结构的差异产生两种截然不同的结果，一种是金刚石，另一种是石墨。第三，价值观是企业判断和决策的基础。值不是任意改变的。强生公司于1954年推出了“客户，员工第二，社会第三，股东第四”的价值观。这四个价值实际上是强生宪法，即使主席不能违反。这些价值观保证了强生公司的可持续发展。 1982年，泰诺中毒事件发生，强生公司立即召回其产品。在很短的时间内，它给强生公司带来了经济损失，但从长远来看，它赢得了市场的信任，因为他们让客户处于这个位置。日本三菱汽车公司故意隐瞒其汽车质量，给消费者造成生命损失，极大地影响了他的信誉。通常是公司的最高管理层有意识地和无意识地破坏其价值观。这意味着完成了一个集合，并且内部销毁了值的完整性。公司员工受到高层次行为的影响，违反价值观的行为对消费者有害。兴趣爱好。安然和安徒生的垮台值得我们深思。由于缺乏诚信，中国企业每年损失5800亿元。我们都犯了简单的错误，因为我们没有找到简单性，或者我们发现简单但却没有。企业文化是企业主的文化。如果老板本人没有将他的个人领导转变为使命，愿景和价值领导，这样的公司，无论员工人数多少，有很大的营业额，从根本上说他仍然是一个自营职业者。公司发展得越大，老板就越难。文化使每个员工都成为老板，同时，他愿意与他人合作，以实现组织的目标。使命是公司的基础，愿景是公司发展的方向，价值观由公司陪同。三位一体的企业文化是公司的最终竞争力。没有文化的公司是一项愚蠢的业务。