我应该每年放弃一次年度绩效考核吗？

如果取消年度绩效考核，并且上级与下属之间的评估和反馈成为持续的日常行为，则可能带来更好的结果。年度绩效评估的目标之一是总结过去一年的表现，并激励员工为来年做好工作。不幸的是，年度绩效评估的影响往往适得其反。虽然其初衷是鼓励团队成员为未来的工作而努力，但结果往往使员工感到无法识别，无法识别，甚至感到沮丧。管理层将绩效评估视为一种强加的负担，这使人们感到压力并且没有成就感。无论谁被评估，年度评估总会带来压力和紧张，这让人感到不快乐。那么公司领导应该做些什么呢？对于大公司来说，绩效评估可能是不可避免的。然而，越来越多的公司开始意识到年度评估通常不会对员工绩效产生积极影响，因此正在尝试新的评估方法。颠覆传统的绩效评估许多公司已经放弃了老式的年度评估，而是采用了一种持续的绩效反馈形式。例如，澳大利亚软件公司Atlassian推出了一种新的评估方法。在试点绩效评估计划中，经理宣布结果并对结果负责。 Atlassian取消了年度评估，但采取了持续反馈和监督的形式。这种方法的基础是公司和员工相互融合的信念。在实施过程中，管理层增加了独特的元素，使评估方法能够反映公司的价值观和文化。虽然Atlassian在实施过程中遇到了问题，但通过一对一的监督，公司成功地激发了所有员工的积极性，避免了传统的绩效考核来打击士气。该公司的模型由两部分组成：结构化的反馈过程和持续的，非正式的，及时的反馈。 Atlassian还重新定义了奖金分配系统，提高了薪资水平，并向公司所有员工分配奖金，而不是奖励个人。该公司放弃了将工资单与绩效考核联系起来的做法，并专注于根据员工价值给予应有的薪酬。特别是，公司的管理层通过分数结束旧的排名系统，并与员工就特定项目和整体绩效进行沟通。全面改进评估流程如果您想完全改变公司的绩效考核体系，您可能希望考虑以下几种方法，以一半的努力实现两倍的成果：1。放弃旧的年度绩效考核方法，并定期在管理层和员工之间实现一对一的发展。会谈，共同设定目标并密切监控目标的进展情况。这些会议允许员工不断调整自己的表现。 2.完全放弃绩效奖金。支付市场工资，提供组织奖金和股权激励。不要将薪酬与年度绩效评估联系起来。为员工提供他们应得的薪水 - 不仅仅是正确的。例如，如果这是客户经理，那么提供公司认为客户主管职位应得的薪水。根据行业标准，为每位员工支付合适的工资。 3.放弃传统的评估体系。不要使用规则和规定对员工进行排名（基于大量数据，例如369等），但要定期提供诚实的反馈，给出异常和性能不佳的具体示例。要求团队成员犯错并从每个问题中学习。 4.监督而不是评估。传统评估使员工感到他们正在接受经理的审判。使用监督方法（鼓励卓越绩效并在表现不佳时支持团队成员）可以深化管理层与员工之间的关系，并实现更好的绩效。不要让员工进行自我评估，并提出诸如“你这个月已经懒得几次。”之类的问题。开放式问题可以激励人们反思他们的表现。 5.结合同事的反馈和意见，这些可以成为促进个人发展的有力工具，使员工了解他们的工作如何影响他人。在绩效考核方法问题上，组织不能依靠葫芦画来复制其他公司的做法。您可以借鉴Atlassian等公司的经验，但每家公司的政策都必须反映其自身的文化和价值观。如果您正在寻找评估员工的新方法，请从月度会议开始，以了解每个团队成员。持续的反馈和监督将逐步提高绩效，同时消除令人生畏的年度评估的压力。