铁赢视图：中层管理的角色认知

企业中层管理培训是通常客户需求中最多的。中层管理是企业管理的支柱，也是企业的支柱。当然，中层管理人员也是公司中最成问题的。中层有三个困难：一个不能得到上级的信任，二个得不到下级的支持，第三个苦不能得到同级别的支持与合作。经常有学生说中间层是“ldquo”，三明治蛋糕看起来并不太多。如果工作严肃认真，很容易积累不满，引起下属不满，甚至被暗中称为老板的“殴打”，如果对下属非常宽容，工作效率和质量往往会大大提高减少，如此愤怒，甚至被拘留“缺乏管理和领导的帽子，如果你失败了，你将失去工作。一些中层人士没有抱怨和愤怒，但他们拼命地想要承担责任和一些应该由他们的下属做的工作。通过这种方式，工作质量和数量都很高，但它创造了一个轻松，无动机的团队，最终结果仍然令人不愉快。我真的无法照顾这个头，这是一个两难的局面，双方都很生气！作为一个中间层，也许你会感叹：“中间层真的是最不讨好的角色！然而，经过Tie Win公司对公司案例的多年研究和分析，发现事实并非如此。中间层有三种类型：一流的中间层，以自己为支柱，是公司的支柱，积极承担公司的责任，二流的中间层，谁把自己视为“三明治蛋糕”，被动地完成任务，三级中等水平，到处投诉它只会抱怨，什么都不会发生。要成为中流砥柱并不容易，首先要从中间层角色识别谈中间管理的定位。有人说生活是一场没有排练的表演，关键是要在正确的地方发挥正确的作用。中级核心定位：上下连接。在组织中，高级管理人员是舵手和精神领袖的职位。作为决策者和领导者，他们负责制定组织的战略和方向，员工是组织中的表现者，主要反映自我管理和团队合作，管理者是高级管理人员和员工之间的桥梁。他们扮演着上下联系的角色，组织的目标是建立负责任的部门团队和员工的能力。中间层的主要作用：决策，管理和执行。决策包括三点：1。关注公司战略并设定部门目标：包括：正确理解和理解组织的战略，目标和任务要求，并积极思考对组织战略，目标和组织的可能支持部门任务范围内的任务。有保障，承担责任内的相关任务，能够把握大局，从整个组织出发，思考权责关系，放弃部门主义和小集体意识，树立现实有效的目标。对于所开展的工作，结合实际情况，制定计划：包括及时制定既定目标的实际行动计划，并向领导报告审查，可以积极通知相关部门的计划，并协调相关的行动计划，3。提供专业建议：内部工作可以结合组织的实际情况，为组织决策提供两个或两个以上的专业选择，为组织的决策，它可以提供专业的意见和建议在责任范围内，不断学习，实现和维护在管辖领域的专家身份，中间层的管理作用包括以下三点：1。任务管理：及时跟进任务计划的进展，并代表及时领导，积极协调计划涉及的各个方面，确保计划的实施和进度，按时完成所有计划任务，及时鼓励，2。部门团队建设：了解性格，能力和专业每个部门的成员，为每个成员安排适当的职位和任务，平衡集体与个人，大多数人和少数人之间的关系，理解和使用各种管理方法，以促进部门成员之间的相互理解。并且信任，可以形成统一的目标，部门内部统一的原则，理解和使用冲突管理，合理控制和使用部门内部的各种冲突，3。员工能力培训：可以结合下属的职业期望和工作机会，指导它制定个人职业发展计划，结合工作需要，指导下属制定能力提升目标，不断提高个人能力，了解和使用各种手段，如工作分配，授权和错误尝试，为下属成长提供机会，行使。实施还包括以下三点：1。为下属设定目标：及时准确地向每个下属传达组织的战略，目标和任务，确保他们充分理解和掌握，可以指导下属采取主动制定目标和行动计划，2。指导和审查下属计划：提供对下属目标和计划的指导和审查，及时关注下属计划的进展，给予必要的指导和支持，3。进行专业决策制作：为员工工作提供专业指导，对权限范围内的工作做出专业决策。通过澄清角色定位和角色，它有助于中层管理者正确地看待他们在组织中的价值。它还帮助客户整理和培训人员，并尽快建立一支高效专业的中层管理团队，帮助组织的长远发展。