在线预约
News

资讯中心

年轻的高管如何管理老员工?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-20 13:16:33 * 浏览: 34
我是一名由我自己的表现和能力新晋升的部门负责人,但这个部门有两名老员工,他们具有老式的知识,能力和节拍,无法满足工作要求,但谁喜欢玩。我该如何管理这样的员工?答案1建设(中国计算机报的主编)我曾在一家由信息部信息中心改造了3年的公司工作过。这是一场“强大”的改革,打了不少指甲,最后倒闭了。后来,他主持了一个部门和部门的五年全面工作,并采用了“温和”的管理方法,为团队带来了稳定性并提高了绩效。两者的共同特点是,大多数员工比我年龄大15岁,员工年龄比我长20年。大多数员工都有一定的背景和背景,至少他们比我更方便地接触到更高层次的领导者。至于后者的管理方法,请分享以下内容:不裁员,不调整。由于领导的认可,提升了部门负责人的个人表现和能力,但原来的同事可能不相信。对于新的主管,首要任务是消除阻力和谣言的传播,即减少负能量,然后开始新的业务并寻求正能量。其次,它总是有用的和老式的。仔细分析老团队和老员工的利益。在公司的业务框架中,根据其优势,安排一些他们愿意做和可以做的业务。一方面,它避免了老年人的“无所事事”,另一方面,让老年人有意识地“因工作而得到”,避免廉价和卖淫。第三,紧急事情应该放慢速度,好事应该快速完成。 “新官员有三场火灾”是没有必要的。获得团队信任是一项长期的举措,开发新业务和新业绩可以说服团队。首先,我们必须使用“群体智慧”。沟通过程是团队情报碰撞的过程。群体智慧聚集的过程是决策过程。第二个是必须要做的话,这条线必须富有成效,准确的事情可以立即采取行动,并及时公布分阶段的结果,以避免被团队称为“原罪”失败。第四,我常常感激并对“坏习惯”视而不见。老同事不可避免地傲慢自大,但他们对善的忠诚和期望是宝贵的。新导演必须更加感激,赞美,并玩会员卡。对于一些非法的不端行为,对它视而不见,因为“水是清澈的,没有鱼。”总而言之,新领导者有新领导者的勇气,老团队的优势在于:老队伍。皇帝和朝臣的政治风格管理是企业的长期发展。新的部门负责人应该能够容纳旧团队,整合新团队,并发现集团的智慧,形成业务协同效应。答案2朱峰(巨力企业管理咨询有限公司)企业有这样的情况,应该说公司的管理者更仁慈,宽容或宽容。对于这些问题,我们首先要尊重老员工的日常行为,做好事情,妥善处理问题。作为经理,你必须公平,公正,无私。你无法根据自己的需要和心理需求做事,你必须自我牺牲。只要它不涉及原则问题,它就可以容忍。通过这种方式,他们通常会认出你,接受你并支持你的工作。答案3王建华(北京和君咨询集团)一位从咨询业跳槽到公司的同事访问了他。他不到30岁,作为高级管理干部跳到公司。他的管理人数比他5岁时高出80%。工作人员管理良好。我问他是怎么做到的。他总结了九个字的政策:制定战略,努力工作,走上正轨。 1.制定策略。分析下层每个人的个性弱点,看看他们分别吃“软”或“硬”,以便你为不同的员工制定一个软硬的策略。那些吃“软”的人应该得到照顾,赞美和称赞,那些“吃苦”的人应该分析他工作的不足,向他提出更多问题,并给他“害怕马尾”。当然,这些问题都是通过系统进行的。思维。 2.努力工作。我必须愿意努力工作。 “把事情做得很高,站在山顶,做深海下的人”,你必须谦虚,不要抢夺力量,带头做事。在路上。在早期阶段不要过多地摊开摊位。 “短期利润,长期效益”,固定一两件可以产生结果的东西,驯服它,制造效果,其他人自然会服从你。答案4朱先文(微博)帮助他们找到一个适合他们生存的坑,然后找一个坑来埋葬他。回答5 Yibo(微博)尊重他们,但培养出一种可以依赖的新力量。

在线预约