年轻的高管如何管理老员工？

我是一名由我自己的表现和能力新晋升的部门负责人，但这个部门有两名老员工，他们具有老式的知识，能力和节拍，无法满足工作要求，但谁喜欢玩。我该如何管理这样的员工？答案1建设（中国计算机报的主编）我曾在一家由信息部信息中心改造了3年的公司工作过。这是一场“强大”的改革，打了不少指甲，最后倒闭了。后来，他主持了一个部门和部门的五年全面工作，并采用了“温和”的管理方法，为团队带来了稳定性并提高了绩效。两者的共同特点是，大多数员工比我年龄大15岁，员工年龄比我长20年。大多数员工都有一定的背景和背景，至少他们比我更方便地接触到更高层次的领导者。至于后者的管理方法，请分享以下内容：不裁员，不调整。由于领导的认可，提升了部门负责人的个人表现和能力，但原来的同事可能不相信。对于新的主管，首要任务是消除阻力和谣言的传播，即减少负能量，然后开始新的业务并寻求正能量。其次，它总是有用的和老式的。仔细分析老团队和老员工的利益。在公司的业务框架中，根据其优势，安排一些他们愿意做和可以做的业务。一方面，它避免了老年人的“无所事事”，另一方面，让老年人有意识地“因工作而得到”，避免廉价和卖淫。第三，紧急事情应该放慢速度，好事应该快速完成。 “新官员有三场火灾”是没有必要的。获得团队信任是一项长期的举措，开发新业务和新业绩可以说服团队。首先，我们必须使用“群体智慧”。沟通过程是团队情报碰撞的过程。群体智慧聚集的过程是决策过程。第二个是必须要做的话，这条线必须富有成效，准确的事情可以立即采取行动，并及时公布分阶段的结果，以避免被团队称为“原罪”失败。第四，我常常感激并对“坏习惯”视而不见。老同事不可避免地傲慢自大，但他们对善的忠诚和期望是宝贵的。新导演必须更加感激，赞美，并玩会员卡。对于一些非法的不端行为，对它视而不见，因为“水是清澈的，没有鱼。”总而言之，新领导者有新领导者的勇气，老团队的优势在于：老队伍。皇帝和朝臣的政治风格管理是企业的长期发展。新的部门负责人应该能够容纳旧团队，整合新团队，并发现集团的智慧，形成业务协同效应。答案2朱峰（巨力企业管理咨询有限公司）企业有这样的情况，应该说公司的管理者更仁慈，宽容或宽容。对于这些问题，我们首先要尊重老员工的日常行为，做好事情，妥善处理问题。作为经理，你必须公平，公正，无私。你无法根据自己的需要和心理需求做事，你必须自我牺牲。只要它不涉及原则问题，它就可以容忍。通过这种方式，他们通常会认出你，接受你并支持你的工作。答案3王建华（北京和君咨询集团）一位从咨询业跳槽到公司的同事访问了他。他不到30岁，作为高级管理干部跳到公司。他的管理人数比他5岁时高出80％。工作人员管理良好。我问他是怎么做到的。他总结了九个字的政策：制定战略，努力工作，走上正轨。 1.制定策略。分析下层每个人的个性弱点，看看他们分别吃“软”或“硬”，以便你为不同的员工制定一个软硬的策略。那些吃“软”的人应该得到照顾，赞美和称赞，那些“吃苦”的人应该分析他工作的不足，向他提出更多问题，并给他“害怕马尾”。当然，这些问题都是通过系统进行的。思维。 2.努力工作。我必须愿意努力工作。 “把事情做得很高，站在山顶，做深海下的人”，你必须谦虚，不要抢夺力量，带头做事。在路上。在早期阶段不要过多地摊开摊位。 “短期利润，长期效益”，固定一两件可以产生结果的东西，驯服它，制造效果，其他人自然会服从你。答案4朱先文（微博）帮助他们找到一个适合他们生存的坑，然后找一个坑来埋葬他。回答5 Yibo（微博）尊重他们，但培养出一种可以依赖的新力量。