家族企业的六大弊病

中国家族企业是以家庭血缘关系为纽带的企业经济组织形式。这种家族企业完全取决于公司领导者的个人能力。它的优点和缺点是：在风险投资初期动员和利用现有的人力资源，促进快速决策，简化利益，促进内部交易的减少。成本，降低内部沟通成本，降低监督和代理成本，有助于有效，快速地完成原有的积累过程，不利于企业发展到一定规模和阶段后民营企业存在的单一，高度集中的产权。形式将不可避免地导致发展瓶颈，如家庭管理，决策的随意性以及员工缺乏责任感。在私营企业老板的早期，商业领袖和他们的亲戚，同学和朋友一起携手共建。他们以强烈的市场意识和不屈不挠的精神，突破了许多困难，通过最原始的创业手段，他们把皇帝贬低了。公司成立的精神。然而，随着公司业务量的扩大，组织结构的扩大，公司人员的增加，资本流动的增加，公司的各种问题也随之出现。着名的私人家庭治理专家曾水良认为，在创建阶段，创始人的素质和能力在企业的建立中起着重要作用。当时企业规模有限，一般管理层也可以通过，或者更确切地说，相当多。私营企业家只适合管理小企业的能力。今天，企业规模急剧扩大。过去，管理小企业甚至家庭式的管理方式，管理经验已经非常不合适。如果你不加强管理和规范管理，它将不可避免地成为熊。大企业与小企业管理之间的矛盾突出。权威数据显示，70％的家族企业将在企业家手中破产，30％的家族企业可以生存到第二代，只有10％的家族企业可以生存到第三代，家庭企业的平均寿命24年。也就是说，当老板即将死亡时，他的生意很快就会破产。中国家族企业的平均预期寿命为3年。一，“人性化”管理：在不断发展的过程中，随着规模的扩大，人员的增加，组织结构的形成，大多数企业由于缺乏科学合理的组织管理而面临组织冲突。组织结构。隐藏的危险，甚至面临激烈的组织冲突。鉴于中国员工目前的素质，严格的制度是一个不可逾越的阶段。企业中更多的人是人的习惯，而不是制度和规则传统。该系统始终是实际工作的受害者。中国封建社会的历史已持续了数千年。中国人民，包括海外华商，都渗透着封建的血统。在中国，始终只有统治国家的统治。内部管理混乱，家庭成员与正式管理发生冲突，内部派系形成，信息传递扭曲，组织分散，市场衰退，产品质量下降。因此，在经历了几次严重的痛苦之后，该公司即将破产或申请破产。二，管理“集权，独裁”：民营企业处于家长式管理模式，所有事物缺乏有效的监控，内外反馈和约束，使得决策的正确性和准确性大大降低。此外，在公司发展到一定规模后，独裁和集权的趋势是严重的。家长式管理方法赋予“父母”独裁权力，但缺乏约束机制。曾水良，着名的私人家庭治理nce专家认为，在公司发展到一定阶段后，一些老板认为他们已经成为企业家，盲目自信，并刻意建立自己的权威。 “父母”独裁和集中管理模式很容易导致企业战略。决策失误。结果，整个企业的管理水平在下降，生命力减弱，效率低下，沟通受阻，市场缓慢，员工凝聚力和归属感下降，内部腐败分化，而企业正在迅速衰落。三，管理“缺陷，破文件”：家族企业从部门的正式视角来看是完整的，但由于组织结构落后，其功能作用无法发挥出来，基本上成了老板的勤杂工。结果：老板管理一切，但没有任何东西可以管理。家族企业在创业阶段有利于民营企业经济的发展，但一旦进入专业化管理阶段，寻求现代化，国际化和分组化的发展，某些家庭因素就会受到限制和制约。企业很难走上专业化管理的道路。家族式经营的缺点如下：家族企业的弊端在于其经营明显是“过错”的人才。一个是让非家庭成员离开家门，不让他们参与决策。逻辑似乎是因为每个人都是自己的家，一旦外人掌权，他们就会同情自己的家园并放弃我们的家园。着名的私人家庭治理专家曾水良认为，在这种思维下，创业父母或家庭领导者处于一个制高点，员工只是忠实地执行决策，中下层管理者的主动性和创造性受到严重压制，特别是对于非家庭成员。重用。许多人才无法融入企业家庭圈子，他们不愿意留在严重信任危机，没有完整监控体系的企业中。第二个是家庭的错，没有能干的年轻一代开放甚至保持业务。这些创业父母，对于已经建立数十年的王国，当然希望后代可以继承他们的衣服并推动他们前进。然而，在许多情况下，企业家的才能是最无法培养的最细致的学校。家庭管理意识的过错导致企业难以发展，只能停留在小规模的经营阶段，甚至出现逐渐衰退的趋势。四，管理“情绪法”：企业缺乏科学有效的内部管理机制。基于主观经验和经营者的常识，家族企业依靠简单的信任和情感来约束人，着名的私人家庭治理专家曾水良认为，“爱”和“法律”的方式必然导致管理漏洞和经济学。失去和失去家庭。由于企业缺乏内部管理机制，企业的规章制度只是一纸空文。他们只注重制度建设，不重视制度的实施和实施，或者一些企业根本没有制度意识，造成不公平的奖惩，执法不严。 5，家庭和企业不分割，产权不明确：家庭和企业不分割，产权界限不明确，从根本上影响公司治理结构，从而影响企业的管理权威。建立有效的公司治理结构是建立在明确的产权基础之上的。产权的定义必须明确说明各自的权利，责任和利益。着名的私人家庭治理专家曾水良认为，如果产权不明确，就不可能进行有效的监督。因为谁监督谁不清楚，谁能承担责任也不清楚，一旦企业的产权具有父权色在家庭或家庭中，亲属关系或血缘关系将根据资产权利和责任，以及解体管理的权威性和严肃性来淡化利益约束关系。 6.产权分离“分离”：由于家族经营和管理强调家庭所有权和家庭控制，私营企业发展所需的资金主要来自企业内部的资本积累。从掌握企业控制的角度来看，大多数民营企业都不愿在资本市场上筹集资金。因此，民营企业家族企业的规模有其局限性。此外，在中国传统文化中，父亲去世后，家庭财产往往在儿子中平分。这种“细胞分裂”代代相传，不仅会动摇家庭对企业的控制，还会引起企业内部的矛盾，使家族企业无法积累资金，难以实现。进一步发展。家庭制度在私营企业的初始阶段发挥了重要作用。没有家庭制度，今天就没有中国的私营企业。但是，随着企业规模的扩大，家庭化已成为阻碍企业发展的一个因素。着名的私人家庭治理专家曾水良认为，现代企业管理模式倾向于从根本上反对家庭结构。家庭结构拒绝标准化，程序化和制度化管理方法，企业的家庭化基于血缘关系。与现代企业管理所需的专业化，知识和能力的根本冲突。