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实施企业培训的原则和方向

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-20 11:28:36 * 浏览: 50
在信息爆炸和知识更新迅速的时代,越来越多的企业意识到教育和培训的重要性。然而,在教育和培训管理过程中,企业发现教育和培训并不像他们想象的那样有效。看来教育培训是否对公司没有明显影响。逐步的教育和培训已成为人力资源的问题。其他部门的领导和员工将其视为负担。但是,一旦工作出现问题,就会说教育和培训不到位。教育和培训工作似乎是企业的一个鸡肋,它是无味的,遗弃它是一种遗憾。那么,培训工作应该如何支持公司的战略发展和员工的个人成长?作者认为,这需要实施动态培训管理。什么是动态培训管理动态培训管理可以跟踪每个员工的当前知识和技能状态,提供有针对性的培训计划,更容易被领导者和员工支持和认可,并提高员工绩效。也更有帮助。动态培训管理的主要思想是将培训,工作描述和绩效评估相结合。通过职位描述,明确了对员工知识和技能的要求。员工绩效考核后,以绩效考核的形式对员工的现状进行评估,分析员工与当前岗位要求之间的差距,获得员工​​的培训需求,进行培训。更有针对性。由于每个员工的情况不同,员工自身的知识和技能不断变化,我们将这种培训管理形式描述为“动态培训管理”。当员工已经满足当前职位的知识和技能要求时,他或她可以根据提议的晋升的知识和技能要求提前学习相关的知识和技能。虽然有些内容不能应用于工作中,但它们可以为它奠定理论基础。支持员工的职业道路。虽然这种培训管理方法一直以员工自身为重点,但以工作知识和技能要求为参考,避免了培训工作脱离现实,不能支持公司战略目标的尴尬。动态培训管理包含哪些内容?对工作知识和技能要求的评估,动态教育培训管理步骤是满足当前职位的知识和技能要求。为了评估知识和技能水平,人力资源人员可以提前对水平进行分类,并用专业的人力资源语言描述每个级别的含义,以便其他人可以直观地识别每个级别所代表的要求。在准备职位的知识和技能要求时,您只需列出相关知识点或技能名称,并根据工作要求选择适当的级别。完成工作描述中的级别评估后,它基于每个知识技能的级别要求。通过这张图片,可以非常直观地了解哪些知识和技能很重要,因此招聘工作可以根据此输入为该职位选择合适的人才。同时,该图表和绩效评估生成员工能力图,可以非常直观地为教育,培训,薪资和员工关系工作提供输入。与工作要求相比,应用写作,人力资源管理和国家人事政策都符合岗位要求,办公自动化已超出岗位要求,在公司的人力资源政策,心理学,培训管理,沟通技巧,需要改进,提供有针对性的培训输入,以及薪资和员工晋升的可衡量投入。

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