如何有效挖掘员工的潜力

对于组织发展，他们不能让这些潜力保持睡眠。今天，当全球竞争激烈时，资源越来越稀缺，客户的需求也越来越大。他们必须努力维持他们的缺席。这意味着领导者必须更加关注员工的需求，灵活应对，并创造良好的工作环境，以尽可能满足他们的需求。一般而言，领导者必须完全照顾员工的八项需求，以便员工能够开展工作。如果领导者没有注意到这些需求，即使其中只有一个被忽视，它也会无形地抨击组织的发展。首先是工作的意义：员工需要了解他们工作的意义和价值，他们是否想要与组织联系以及更大的目标。员工需要了解他们的工作如何与整体愿景相关联，组织文化的含义是什么，以及公司的价值在哪里。第二是合作的氛围：员工渴望在激动人心的环境中工作，希望与其他员工共同努力，取得成功。第三，公平：员工愿意为公平合理的雇主提供服务。工资，福利和工作量都是公平和平衡的，员工互相尊重。员工希望组织和领导者以同样公平公正的方式对待他们及其客户。事实上，研究表明，员工离职的原因是他们觉得自己没有得到公平公正的对待。第四，自治：员工希望自己完成任务，并希望他们有足够的能力和信息参与他们的工作决策。第五是承认：员工需要受到表扬，他们自己的优点得到认可。第六是增长：有机会学习，发展和发展技能以实现职业发展也是员工的关键要求。此外，员工需要感到自己是职业发展计划过​​程的一部分。七是与领导者的关系：员工希望领导者与他们分享信息并与他们建立良好的合作关系。在诚实和信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系将创造一个和谐的工作环境，并使员工愿意更好地完成工作。八是与同事的关系：与上述与领导者的关系一样，与同事的良好关系也将鼓励员工更加努力地工作。为了发展业务，领导者必须找到吸引和留住高意志，高容量员工的方法。薪水不再是出路。今天的员工需要更多。他们正在考虑他们工作的工作环境，看他们的贡献和贡献是否得到肯定，他们是否得到奖励，他们是否可以参加或被授权完成他们的工作，他们是否有机会锻炼和提高他们的技能，他们是否有发展的机会，他们能否自己影响结果？因此，需要修改和改变过去只关心短期结果和指挥与控制的领导。今天的领导层采用更加敬业的形式，关注长期发展成果，关注员工满意度。许多组织使用的日常管理方法将发生变化。原因很简单：大多数员工从当前的管理模式中得不到他们需要的东西，而这种管理模式正在降低员工的绩效。这促使我们成功激励团队中的每个成员。为员工营造一种新的工作氛围，让员工更有动力帮助他们发展。最多的领导者为员工提供良好的工作环境，使他们能够发挥自己的优势，有机会学习，分享他们的才能。员工不再愿意为只知道如何下达命令和评估绩效的领导者工作，他们愿意遵循的领导者必须能够指导他们，支持他们并帮助他们实现目标。