如何平衡企业培训的个人需求和组织需求

培训基于企业和个人的心理需求。企业的需求取决于组织的目标设定，个人的需求取决于个人的当前工作状态和他或她自己对工作状态的理解。只有将个人培训的心理需求与企业的培训需求有机地结合起来，才能做好培训。企业的培训需求主要体现在以下四个方面：（1）人力资源，即企业宏观和微观设计对人力资源的类型，数量和质量的需求，组织的发展，以及组织的正常运作。分析要求组织中人员的能力水平必须满足组织运作和发展的需要。 （2）针对企业生产率，人力资源成本，产品质量和数量，资源消耗及其使用和维护，提出并制定了企业效率和相应的效率标准。 。任何不符合效率标准的人都应该考虑使用培训方法来解决这些问题。 （3）企业文化，企业文化是企业管理的价值体系和行为准则。培训可以将完整的价值体系灌输到每个员工的思想中，并指导员工的工作行为。 （4），工作任务，通过分析，确定员工从事某项工作的要求，只有满足工作要求，员工才能工作，否则必须接受培训。个人培训的心理需求体现在以下三个方面：（1）安全需求。当员工不能完全满足工作要求，或者员工没有完全胜任工作时，员工就有失去工作的风险，他渴望接受培训。或者从公司接受培训，或者他可以寻求社会培训。这是一种情况。还有另一种情况。企业之间的竞争往往体现在人才和技术的竞争上。企业需要高水平的人才和高科技技术。在竞争激烈的工作环境中，员工自身需要及时或前瞻性的培训。可以肯定的是，这种训练的愿望非常强烈。 （2）增长需求。当员工满足他们的安全需求时，他们可能愿意参加适当的专业培训，以便能够很好地完成他们的任务并在他们的职业生涯中获得进一步的发展机会。例如，高级工人和技术人员的培训，工程硕士培训，在职毕业生的培训等。（3）自我实现或成就的需要。这种需求更多地体现在高层员工身上。这种员工需要了解它，而有些员工自己并不了解，但这种需求实际上是针对这部分员工的。当然，这种成就感首先需要公司的培训和指导。 Ironwinning China Training的原则是公司和个人缺乏培训，但所有培训都必须围绕公司的总体目标进行。