领导者思想和愿景的第7个领域

根据一些调查，在美国，学习工商管理的人很少成为大企业家，但有很多人从西点军校出来，成为大企业家。原因是做生意不仅仅是阅读报表和财务数据。这取决于一个人的思想，一个人的坚韧，一个人的愿景，一个人改变世界的决心。成千上万的军队很容易找到，而且很难找到。优秀的商业领袖应具备思想品质，独特的领导风格，良好的心理素质......这些与领导者的愿景和思想密切相关。因为领导者最重要的两项任务是决策和雇用人员，决策和就业需要愿景和思想。决策需要具有前瞻性，预先判断和远见。它需要洞察力。第一步是认识人，同时拥有人的眼睛，人的数量和人的长度。因此，为了在商场中实现一代霸权，企业领导者必须拥有独特的视野和宽广的胸怀。不再讨论视力问题。由于思想的重要性，本文打算进一步讨论这个话题。宽容是领导者必须具备的特质。 “总理可以支持这条船”，这生动地说明了宽阔胸怀的重要性。只有广泛的思想，领导者才能团结所有可以团结的力量，动员所有可以动员的积极因素，并为目标服务。可以培养宽广的思想，这需要领导者从管理的角度认识到内容和容忍程度。从低到高，心灵可以分为七个领域：人的短缺，人的差异，他人的宽容，宽容的反对，宽容的长度，人的分享，无私。 1.宽容的人不要追究全部责任领导者必须允许下属有缺点，这是领导者的底线标准。实际上，没有人没有缺点。一个人很难完美。即使可以做到，由于感知偏见的存在，人们对同一行为会有不同的评价，并且它们不被认为是完美的。例如，表达忠诚度也可能被视为一记耳光。建立工作连接也可以被认为是拉动关系。团队合作也可能被认为是团伙，......你怎么做，其他人会有不同的意见。因此，不要要求对他人负全部责任，也不必为自己追求完美。在美国内战期间，林肯开始使用没有缺点的将军作为指挥官，但记录非常糟糕。林肯非常困惑。经过深入分析，他发现南军将军有自己的缺点和优势。李将军可以增强他的优势和宽容。林肯非常开明。他大胆地任命格兰特将军为总司令，并发挥了他的“好总司令，可以赢得数千英里之外”的优势，并适应了他的“酗酒”的弱点。民事的历史事实战争，林肯选择格兰特将军有多好。着名的管理大师德鲁克曾指出，如果使用的人没有缺点，结果至多是一个平庸的组织。所谓的一切都是，所有的精通，可能都没有，一切都是松散的。有些山峰必须有深谷，而那些有更高才能的人往往有更多的缺点。正如列宁所说：“一个人的缺点是优点的延续，优势是缺点的延续。”2。人们的多样性接受了这里的多样性。 “不同”是指人与人之间的差异。在他们发展的不同阶段也存在差异。现任领导人必须正视差异，尊重差异，将差异视为资源。在很长一段时间里，人们认为个体没有差别，所以在管理方面，强调应该通过制度化，标准化和标准化来管理。现实教育了人们，因此管理层有了新的看法认识到个人之间存在差异。认识到个人不同意味着管理因人而异。例如，公司选择和雇用人员就是认识到差异。识别差异是为了识别人性和能力的差异，并认识到利益的差异。从时代发展到今天，管理知识应该与时俱进，应该清楚地认识到差异是好的。目前，市场竞争越来越激烈，企业面临的不确定因素也越来越多。企业组织的个体差异不仅与组织的生存和发展无关，而且极为重要。这对组织有益。 。因为，从理论上讲，差异可以相互补充，可以相互激励，可以打破原有习惯的路径依赖，可以产生不同的新见解和新思路，并找到新的改进途径。丰富多彩的世界找不到同样的两片叶子，也找不到同一个人。而且，如果领导者想要发展团队，许多人是不可避免的，更多的人必须少于人。因此，如果领导者想要扩大平台，就必须接受员工的多样性和差异化。理论上，人们喜欢与他们相似并且行为方式相同的人。因此，要接受这种差异，你真的需要克服自己的一些习惯，需要一个宽阔的胸怀。双方都有很多例子。中国着名大学的A学院由C系和B系的合并组成。院长由C部门主任服务。在工作中，院长是不够的，更喜欢原来A系列的老师和教职员工，不习惯，不喜欢原B系列教职员工的行为，特别不好，他更厚实了B.起初，每个人都有点不满意。但是，院长已经无法克服自己的弱点，无法接受差异，不能一碗水，让矛盾越来越激烈。最后，经理不得不离开不想离开B系列老师抗议的院长的位置。中国另一所着名大学与另一所着名大学合并。这所前商学院吸收了后者的会计和统计部门。然而，商学院院长心胸宽广，思想宽广，平等对待新老员工，并重新利用新会计部门的许多年轻教师，使新教师具有强烈的归属感。地球增加了教师的认同感和热情。因此，商学院的职业生涯蓬勃发展，院长很快晋升到更高的管理职位。 3.宽容的人，避免下属的隐患，不是圣人的人无能为力，在工作中，只要不遵守规则，希望开拓，往往会犯错误。如果你总是盯着你下属的缺点和缺点，你可能会束缚下属的手脚，削弱他的探索感。重庆力帆集团的创始人尹明善有一句经典的说法，“鼓励成功，容忍失败”。自1992年成立以来，力帆的产品创新，营销创新，模式创新等都是这种心态。20万元，9人，20年来千余次。宽容还包括误解，不满，对他人的宽容，偶尔的粗鲁，失态，甚至某种程度的背叛。例如，楚庄国王的迷人会议，宽广的胸怀，是他赢得将军之死的一个很好的榜样。在赢得官渡之战后，曹操烧掉了他从袁绍那里抓获的许多信件，并与袁绍进行了抽签，并确定了军事心脏。在战国时期，总理的国家利益是最重要的。他并不关心退伍老兵的误解和粗鲁，也没有与后者竞争。这也是宽容的典型例子。 4.容忍人们听取批评。这比上述三点更难。因为每个人都有自我倾向他们经常认为他们更正确。如果你相信合适的人，如果你想倾听反对的声音并批评你的声音，你需要克服巨大的障碍。如果一个领导者只能听取赞美，不能听取不同的意见，那么就会严重压制那些少数人提出的意见，这些意见可能会出错。然而，本能的人往往以自我为中心。如果他们认为自己是正确的，他们都喜欢倾听赞美，不喜欢不同的意见。因此，思想开放，倾听不同意见甚至反对意见并不容易。宋代着名的王丹和俞准是中枢和枢密院的酋长。他是一位着名和着名的部长，他已经立功，并且他做了一件好事，成为一个美好的谈话。但是，他有一个突出的缺点。他喜欢“发表小报道。”他经常在宋真宗面前批评王丹，这些批评很快就过去了。在王丹的耳中，但王丹并不介意这一点，经常在宋真宗面前称赞。宋振宗对王丹说：“虽然清朝称之为好，但他谈的是邪恶。”如果王丹心胸狭窄，他可能会非常沮丧。他并没有说他是“宽恕和无知”，“恶棍是野心”，至少也会有一些警惕。令人惊讶的是，王丹认为批评他是“理所当然”的。他对宋真宗说：“部长是长期的，必须有更多的政治事务，正义中没有隐藏。很容易看出他的忠诚度。这就是为什么部长也准确。“因此，他受到执政和反对派的称赞，并成为一个着名的名字。当王安石出类拔萃时，其改革的出发点，目的和措施应符合当时宋代的具体情况。然而，他渴望寻求成功，不能听取不同的意见，甚至不喜欢他的意见。任何有相反意见的人都会受到训斥。但最终，因为心灵不够，有太多的敌人，我不能上课。王安石改革失败的原因很多。这是他不能吸收不同意见甚至异议的重要原因。至于唐太宗的虚无，他愿意做一个好人，他善于善良的流动，世界统治的成就更加美好。 5.人的长度不能傲慢，包括领导者可以分享对方的快乐和骄傲，为他人提供表达快乐的机会，让他人在某些方面比自己更强大，而不是嫉妒他人的优势。并且成功。有必要容纳人，具有成为活梯的精神，并愿意在工作和事业上超越他人。 “史记183，高祖本”，刘邦在总结楚汉赢得世界经验时说：“在战术中，胜利就在千里之外。我不如被子，小镇，人民，支持，不是无格子路，我不如小何，即使是数百万人，战斗也会赢，攻击将被采取，我我不如韩信。这三个人，他们都是杰，我可以用它，这就是我占领世界的原因。“（刘邦）问：”如果我能几何？“（韩信）说：”陛下只能是“船长：”俞俊怎么样？“信义：”耳朵里有越来越多的好耳朵。“笑容：”好多少，对我有什么用？“信义说：”陛下不能作为士兵，善意，这就是为什么这封信是蹲下的原因。“（”史记183，高祖本“）。这段经文已经作为一个美好的谈话传承下来，表明刘邦愿意容纳他人的宽广心态。杨光皇帝的短暂错误有很多原因，这也是思想狭隘，不能容忍下属优势的一个重要方面。隋Emp帝喜欢文学，他也很有才华。他可以被视为当代文人的领袖，但他很开心，他的自恋情结太重了。小队的力量被称为老板，他也是文学界的老板。当时，着名文人薛道恒的着名短语“空梁落雁”实际上是被杨光裕的仇恨所扼杀。在薛道衡被监禁之前，隋皇帝用嘲弄的语气问他：“更多可以用作空梁'不'？它的狭窄的心脏是可见的。 6.共享和不共享资源在领导和管理过程中，通常需要共享和分享客户，财富，荣誉，机会，平台，甚至权力。简而言之，需要共享资源。共享资源比容纳人员更困难，因为它需要分享份额，这意味着损失。根据卡尼曼和特罗夫斯基的前景理论的解释，由于资源稀缺，不仅物质资源，其他资源，包括权力，荣誉，机会和其他资源稀缺，人们对损失更敏感。从日常工作和生活中，人们可以看到分享的困难。例如，“同伴是家庭”，因为同伴需要共享诸如客户和机会之类的资源。如果他们不分享，他们不太可能成为朋友。 “文人很轻松”，因为文人可以分享荣誉和机会，分享不太可能是轻松的。了解这个道理，在实践中，教师一般不会主动向同事提供教学和研究资料，虽然有些内容本身（如教学PPT，大纲，