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企业中高层管理培训设计步骤

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-15 8:25:45 * 浏览: 30
1.确定人才培养目标不同的公司在人才培养方面有不同的目标,这些目标源于每个公司的不同战略目标。因此,在培养人才之前,中高层领导必须首先确定人才培养的目标是什么。这一目标首先与公司的战略目标相关联。否则,勤奋的人才不是公司想要的。 。其次,要与你的团队目标联系在一起。它再次与员工的个人愿望和目标联系在一起。三者很好地整合和对接,以便为后来的培训工作找到正确的方向。 2.制定人才培养标准。在确定的培训目标的指导下,为每个职位的人才设定培训标准。这有点像职位管理的胜任力模型,但并不局限于此。除了员工需要什么样的能力标准外,还可能有多年的工作,学术要求,绩效贡献等等。有必要设定一个每个人都有机会并且每个人都有希望的标准,这个标准尽可能全面,最好稍微高于职位本身的要求。通过这种方式,我们的培训工作也可以成为目标,员工的努力也具有一定的范围。 3.选择人才培养目标非常重要。如果你选错了人,你会得到两倍的结果。选择合适的人,少花钱多办事。根据之前的培训目标和标准,找到团队中最有可能的人的最佳匹配(不推荐用于外部介绍,内部选择也最好有两个或三个,而不是只有一个)。如果我们对自己不了解,我们可以向副部门寻求帮助或进行多项评估。简而言之,每个帖子都必须经过精心挑选,而不是马虎。当然,每个经理对人才都有不同的看法。标准很难说。至于我,至少有三个人绝对不会选择。一个是不端行为,另一个是不理解合作,第三个是不愿意改变。 4.制定人才培养方法为每个选定的培训对象量身定制的个性化培训计划,如提供培训,跟踪咨询,岗位回火,分配检查,关键测试等。它会有共性,必须有个性。那就是按照自己的才能教学生。不要感到麻烦,培养人才不是一件轻而易举的事。但做得好是非常值得的。 5.制定人才培养计划,分解培训目标和选定工具,将其纳入员工的日常工作中,并相应安排时间计划。每年一次的每周表格形成计划。中层和高层员工,员工本人以及员工的直接管理者必须了解并签署承诺,严格执行和相互监督的计划。 6.确定人才培养资源这是对人才培养方法和计划的补充。需要什么样的支持来评估我们的人才发展计划?从什么方面来支持?公司的?外部?优越?同事?我们现在拥有哪些资源?什么仍然缺少?怎么找?怎么补?通过划分资源,可以为我使用资源。 7.将人员培训过程稳定在人才培养计划的具体实施过程中。在这个时候,最重要的是要争取稳定,包括执行的稳定性(不要打雷,不要下雨,要有好的爆发,要吃饭不吃饭)),稳定性个人进步(深入检查和中高层跟进,及时反省和填补员工)和整体晋升的稳定性(有效削弱不和谐因素,教育和更换不满意的对象,不恰当的手段和计划)调整)。 8.评估人才培训结果,包括阶段效果评估和最终效果评估。针对先前制定的培训目标和计划逐一控制。每周评估每周目标,每月评估月度目标,评估季度目标每季度一次。简而言之,将在每个目标和计划节点进行评估。评估有两个方面。一个是它做得好的地方。为什么可以做得好?怎么维持?可以进一步改进吗?一个是坏地方,为什么不呢?怎么修?如何确保下一阶段的效果? 9.固定人才培养体系经过上述八个步骤的实践和梳理,中高层对人才培养的整体过程有了更加清晰的背景。接下来的事情非常重要,那就是把它变成一个系统。成为一个系统有三个好处。一是促进下一轮工作的有效发展,二是为公司未来的人才培养模式提供很好的参考,三是培养其接班人,培养人才。可以依靠。中高层人士要认真思考,总结培养自己的人才,制定计划,最终成为公司固定的人才培养体系,不仅为企业培养人才,还有贡献。管理价值。 10.加强人才培养的信念首先,人才培养不是一次性的事件。有必要将不符合要求的人变成有用的人。中间需要花很多钱,甚至花费很多精力在某人身上,最后发现不合适,只能放弃。因此,中高层需要耐心的人才发展。其次,培养人才是一个持续流通的过程,就像一个螺旋式的过程。可能是这个周期刚刚过去,并且遵循下一个人的训练周期。因此,中高层必须要有耐心培养人才。再一次,作为经理,我们仍然要坚持“每个人都是可塑性的概念,深入关怀每一位员工,努力寻找每个人的闪光点,以便找到更多的人才。因此,中上层必须对人才有更多的热爱。总之,要成为一个优秀的中高层,要成为一个善于培养优秀人才的中高层,没有信心,恐怕不会发挥。亲爱的Excel:欢迎访问Tie Win(中国)官方网站!如果您想了解更多关于企业员工培训,公司管理和其他相关信息,您可以通过以下方式找到解决方案:1)点击右侧“在线咨询”按钮,您可以在线咨询我们的专家老师,2)网站上方点,输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容,3)扫描ldquo,右侧QR码添加好友,您可以随时随地咨询我们的专家老师,4)可以拨打我们的“ldquo” ,全国热线,023-8695956918623306808进行咨询,

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