汉堡大学的培训管理

麦当劳汉堡大学每个阶段的具体课程：1。经理培训课程：这是一个新员工必须学习的商店经理商务课程。 B.O.C（BasicOperationCourse小学课程）的主要内容是：期限为5天。清楚地了解麦当劳SQCV的经营理念，学习如何加强与零工的沟通，如何进行零工培训以及如何指导商店作为商店经理的生产。 2.第二店经理的代理人课程：作为店铺负责人，穿着店铺经理的制服，有权进行全面的管理工作，如零工的工作分配和生产指挥。商店。 B.M.C（基础管理课程中级）的主要内容：期限为5天。这是人员培训的基础课程。目的是彻底提高第二家店经理的管理水平。 I.O.C（IntermittentOperationCourse Intermediate Course）的主要内容：期限为5天。了解人才发展，资金控制和促销活动，以巩固商店运营的基本知识。 3，第一家店经理的代理课程：学习更高层次的企业管理知识，作为店铺经理的代理人发挥积极作用。 A.O.C（AdvanceOperationCourse高级课程）的主要内容：期限为7天。了解商店经理必须具备的知识和技能。具体内容包括市场管理，人员和利益管理，机械结构和原则以及心理学。 4.经理人课程：作为商店的最高负责人，研究商店的独立商业会计系统，通过实际操作学习最先进的管理知识。 S.M.C（StoreManagerCourse商店经理课程）的主要内容：期限为4天。为了加强经理与下属的业务指挥和沟通技巧，我们将通过研讨会学习最先进的店铺管理技巧。 5.超级运营监督管理课程：作为管理人才，同时管理8个商店和10个商店。 O.C.C（OperationConsultantCourse中级管理课程）的主要内容：期限为5天。再一次，确认您自己的权限，并了解公司的管理人员如何协助商店经理管理商店。通过管理60-80家商店和6-8个OC，对Qmiddot和S.C + V标准进行了客观评估。