以创新文化促进企业创新

唐志明的“潘明”说：“新的一天，新的一天，新的一天。”现代管理之父彼得183，德鲁克也说：“如果你不创新，你就会死。”今天的中国，创新更像是一个时代。主旋律和最强音！政府呼吁创新，市场期待创新，企业寻求创新，甚至个人也在不断更新自己的想法和知识结构。关于“最佳创新”，“创新工作坊”的作者李开复先生对这篇专题文章作了详细的解释。他认为，最好的创新应该包含三个要素：一个是新颖的，即用新颖的思维方式，通过前人观察和解决问题的视角，二是实用性，即创新的目的是它有必要解决企业的实际需求，第三是可行性。也就是说，任何创新都必须考虑现有资源下的实施问题，而且不能成为月球的幻想。然而，对企业家和管理者来说，令人头疼的是企业创新不是一次性的事件。我们如何才能实现最佳创新？我们如何才能使公司实现持续创新？这要求公司拥有创新的沃土和不断创新的能力 - 创新文化。众多实践证明，创新文化越活跃，建立和加强核心竞争力就越容易，成为一家优势企业的可能性就越大。以比亚迪为例。比亚迪成立于1995年，在“科技为王，创新为本”的发展理念的指导下，经过15年的发展，创造了一个又一个辉煌：资金从250万到市值超过190亿，增加超过7万人从创业时间的人数超过20人到超过20万名员工，从租来的工厂到11个大型工业园区，占地面积超过1600万平方米，公司的产值年均增长率为70％。 2010年5月，美国商业周刊发布了“全球创新企业50强”名单。比亚迪首次进入前八，成为前十名中唯一的中国公司。为什么比亚迪的发展速度如此之快？有一个非常重要的因素，那就是比亚迪天生的“创新文化” - 来自董事会主席王传福，自然科技狂人“不迷信，不相信邪恶，但有信仰，没有纪律，不是，“战略”的原始气质是建立在勇气和社会“阴谋”的大胆基础之上，形成了一种完整的创新文化。从这些成功企业的经验来看，我们了解到，需要通过文化创新的思维和方法来促进创新文化的形成。真正意义上的文化创新必须通过形式，内部，工具和精神的创新来补充。它必须补充系统，管理和管理，技术和产品的创新。最重要的任务是价值观的创新。价值观是公司和员工信奉和遵循的长期信念和价值观的价值。它们在指导企业的各种行为方面发挥着重要作用。面对时代的变化，我们必须仔细搜索团队真正拥有的价值观以及公司所需的价值观。公司倡导的价值观是否一致，以确定我们文化创新的方向和策略。任何自封的，老式的想法和做法都是不可接受的。服务企业运营是企业文化的根本任务。通过文化创新促进创新文化的产生，丰富创新文化的内涵，可以使创新成为企业的文化意识，真正实现最佳创新，促进企业的不断进步。