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如何成功组织“战略执行研讨会”

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-11 13:31:03 * 浏览: 82
总结:对于大多数转型公司而言,老板和决策层的头痛不是要知道转向何处,而是如何成功转移到所需的转型目标。事实上,对于大多数处于转型过程中的公司而言,一个共同的问题是行政权力的下降和缺乏领导力。为了解决这个问题,我们在“战略转型,首席执行官请为员工铺路,与同行交往”这一文章中谈到了“车间”方法的有效作用,从阻力转型的角度出发和转型的实施相关问题已得到系统阐述。文章发表后,许多客户想要更多地了解“战略研讨会”是如何完成的。我们如何在企业中推广和推广?在本文中,我们将分享一些成功实施战略实施研讨会的基本流程和实践,并结合具体项目实践中的一些经验教训。我希望我们能为每个人的实际操作提供一些启发和参考。我希望这种有效的方法能够在转型企业中得到推广和推广。本文包括三个方面:1。了解行政权力下降和缺乏领导力的原因; 2.建立机构澄清和员工认同的沟通平台,3。有效实施“战略实施研讨会”的四个步骤。首先,了解行政权力下降和缺乏领导力的原因。对于转型和转型企业而言,需要从组织能力的本质来理解执行执行力下降和缺乏领导力的原因。在关于“建立高绩效组织的价值链和”SP-GAME“的系列文章中,我们谈到:从组织行为的角度来看,公司的执行和运营效率基本上是”组织中的所有员工。“根据公司的发展目标和规则,有效,协作,正确地开展工作的能力。”在企业转型过程中,由于战略目标的调整,客户企业的选择,价值主张和商业模式可能会发生变化。组织系统,行为系统和文化系统也需要重新调整。这个过程将不可避免地导致组织系统与战略目标之间的关系。各种系统之间的协调,员工行为和组织系统中断,系统协同重建的过程将不可避免地导致执行力下降。与此同时,作为加强员工互动和战略,组织和文化系统的推动力,领导本身也遇到了转型的阻力。在转型过程中,领导团队作为员工的一部分,也面临着重新理解战略,熟悉组织系统,了解员工行为,熟悉新的价值观概念要求,工作任务,行为期望,领导力的过程。 ,领导习惯和风格需求。因此,重新调整,团队的整体领导将不可避免地经历一个衰退过程。二是建立沟通平台,明确制度,与员工认同。行为心理学研究告诉我们,我们不能强迫员工实施新的做事方式,规则和法规,因为员工不会拒绝改变,而是不愿意改变。为了使员工成为新方式和新系统的管理者,不仅要通过机构介绍和知识与技能培训来解决。这需要管理者,员工和组织系统之间的沟通过程。它要求组织管理者有意识地组织起来。各级员工通过战略目标,组织系统和行为文化实现协同发展。战略实施研讨会的引入是协作和国际交流的沟通和讨论方法转型企业执行和转型领导的积极性。这是为了确保战略要求和组织系统与员工行为形成新的协作互动和共同构建。平台。在设计和实施研讨会的过程中,通过对企业转型的战略目标的分析,对新经营理念的诠释,以及战略模型和执行系统的讨论和设计,通过对新的结合和强调价值观,员工行为和领导技能。结构化的“战略执行研讨会”帮助各级管理人员和员工就如何设计适合公司特征的业务模式达成共识,并满足转型战略,关键成功因素,协作实施系统和相关机制。通过改变态度,改变行为,提高能力和改变习惯已达成共识,从而实现员工行为与新组织系统,价值观和企业文化之间的协同作用和有效互动。然而,作为一个有效的战略转型推广平台,“战略执行研讨会”不是一个简单的头脑风暴活动,也不是一个普通的交流研讨会。它是与目标理解,概念重建,方法技能等相关的一系列要素。有效利用过程方法和需要持续改进的管理活动需要遵循一系列专业设计要求,特别是要控制以下四个方面 - 澄清目标,找到路径,建立系统和改进实践。 III。有效实施“战略实施研讨会”的四个步骤1.明确目标:成功运用战略实施研讨会促进企业转型,必须注意研讨会的前,中,后工作。该过程的工作有系统的考虑,并为研讨会的产出确立了明确的目标。一般来说,这个环节涉及以下四个方面:1)确定转型战略研讨会的目的2)调查诊断和转型战略的现状3)建立统一的战略体系蓝图4)确认研讨会的适当参与者为了澄清上述内容,在三个方面,组织者需要根据企业转型的要求,系统地诊断和构建企业的主要困惑。通常,对于战略实施研讨会,我们使用“战略系统全景”,“SP-GAME模型”,“EACH行为模型”和“组织系统涡轮模型”进行系统诊断和设计。通过与各级决策者和管理者的全面深入沟通,我们将进一步了解转型问题的关键点,在决策层面就研讨会的主要目标达成共识,并对研讨会的目标产出和内容框架。同时,找出合适的参与者。为了研讨会的有效性,选择合适的项目管理成员和研讨会参与者极为重要。从我们的实践经验来看,要组织有效的战略实施研讨会,需要具体业务部门,中层,基层和相关职能部门的领导参与,并要求上级职能部门的现场参与。这种多参与过程对于业务模型,成功因素和执行系统的有效设计极为重要,对于价值链和关键流程以及相关部门的协作支持极为重要。 2.寻找路径:对于调查和诊断结果,研讨会组织者需要使用与战略制定,战略执行,组织系统和员工行为管理相关的方法,知识和技能来设计有针对性的研讨会流程。通过设计,讨论和沟通目标要求和差距,关键问题和原因澄清,战略概念和行为概念,相关方法和技能,我们将转变我们的战略目标,业务models,关键成功因素和举措来自以下四个方面。相关问题得到澄清和同意。 1.设计有效的战略实施过程2.组织差距和相关问题的澄清3.明确战略定位和价值链环节4.明确关键举措和成功因素在本次会议中,我们应注意几个重要问题:一,设计有效地为了讨论诊断问题,有必要根据诊断结论和过程方法设计关键的研究环节和关键研究问题。这些问题的质量直接影响研讨会的有效性。第二是提供有效的研究路径,规则和模板。这些研究路径和模板的设计直接影响研讨会成果的实现和结果的价值。三是通过各级参与者的创造性思维,内外部专家输入的专业信息,积极争论,促进全心投入和团队合作的环境,为企业找到合适的商业模式。第四,确定了关键举措的关键成功因素。这种联系不仅是战略定位,业务模式的实施,还是验证能否实现战略目标的验证点。本次会议的结果质量对整个研讨会的有效性至关重要,也是组织者准备技能和辅导技能的重要考验。 3.建立系统:战略实施研讨会的基本任务是如何将明确的业务战略转化为有效的执行系统,既包括业务单元的垂​​直执行系统,也包括相关部门和职能部门的实施要求。这个环节的工作是将商业模式转变为组织系统,文化系统和员工行为要求的关键部分,也是战略转型工作的阻力很容易产生的环节。该链接必须关注以下四个方面:1。建立垂直协作实施系统2.建立横向协作实施系统3.纳入中期战略目标和计划4.在关键部门和关键岗位实施质量工作不好,确定转型执行系统的质量,决定转型工作是否可以被员工接受,是否可以转化为员工的日常工作,管理者的日常工作,是否可以实施到领导的关键环节和企业文化建设。因此,这个链接也是研讨会中最重要的部分。一方面,我们希望通过返工找到合适的解决方案。另一方面,通过多次返工,参与者可以充分沟通和调整,最终找到适合公司的状态。共识的道路。实践证明,只有最终实施相应的任务要求作为企业的短期绩效目标体系,以及具体部门,具体岗位和负责人所要求的目标和责任,才能解决转型战略的实施。实施。 4.实践和改进:事实上,通过研讨会和研讨会前的工作,我们只能完成转型战略的解释,并在实施路径上达成共识,并完成实施的基本框架工作。系统。这在短短几天内是不可能的。在其中,您将获得一个完美的执行系统,一个员工完全同意并且高度可行的系统。但是,这一战略解释和建立共识的过程为实施制度的优化和后续实施奠定了良好的思想基础和合作基础,为消除变革阻力铺平了道路。为了通过研讨会的初步成果促进改造实施系统的改进,在研讨会的后续工作中,企业的组织者还必须将实施系统的具体实施工作转化为各级管理人员的工作目标和绩效任务。做到以下三个方面:1。制定相应的后续计划2.建立相应的评估和激励机制3.整合日常人力资源管理。同时,转型战略的有效实施和组织效能的不断提高也需要员工建立相应的组织环境,将战略体系的要求转化为人力资源各方面的管理“选择玉流”。将它们转化为相应的系统,机制,资源和评估激励,并将其转化为管理领导风格和行为风格。通过这种方式,可以为转型战略执行系统与员工行为之间的协同互动提供有效的组织保障,领导保障和文化环境保障,通过发展,实现支持转型战略的组织能力转化。各级员工的行为习惯。

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