从工作场所的菜鸟到大咖啡的6种习惯

习惯1：计算工作量，输入和输出比新工作期间复杂而琐碎，可能有很多工作可能显得毫无意义。一些正在做业务代表的年轻人正在初期帮助经销商。作为后台工作的小女孩可能在今年上半年进行了复制，扫描和制表。更可怕的是那些必须举行几个小时的会议或培训可以在不困倦的情况下完成。我在会议上遇到了困难。我听到演讲者说：“人们的能量是有限的，所以事情必须有效，而不仅仅是看起来像。然后我立刻醒了过来，我觉得无论如何也花了时间，吸收任何东西都是不值得的。在以后的工作中，我慢慢意识到在类似效率的前提下，实际上每个人都在战斗，有效的时间量。那些必须要完成的事情，因为时间的推移，投资已经成为一个既定的事实，那么你花费的时间最大的收获就是最大的“输出”，例如，在那些成堆的复制材料中寻找神秘面纱。在这里，ldquo，产出不是经济效益，而是增长和收益。并且有些工作预计不会被挖掘，并且会在质量的基础上尽快结束。习惯2：拯救他人的时间是一种美德。如果列出最受老板欢迎的工作场所习惯，“帮助我节省时间绝对是最好的。”对于处于高位且非常忙碌的老板来说，强大下属的主要特点是节省时间。有一次，客户的码头工人要我改变脚本，我让他站在他旁边：ldquo，生产者的电话号码是什么？他打开电话帮助我找到它，并用一种​​非常克制的语气说：“你不在地址簿里吗？我当时特别尴尬，当然我有通讯录，但我懒得打开几个文件夹才能找到答案。我走了一条捷径，但是花了他的时间。所以我意识到，不仅要节省我的时间，还要节省他人的时间，无论对方是老板，客户还是合作者。有时我会看到一些非常复杂的工作报告，我特别为各方感到后悔。我们交出的每份工作实际上都像是你的简历，它会让别人评判你。不够简洁的工作报告只能让上级让你进入“浪费我的时间的类别，永远不可能进入ldquo，第一个整体列表。习惯3：保持自己的“专业圣经”奥普拉说：“你所做的一切都有一门课程，学习这门课程就是你前进的方式。事实上，世界拥有知识。我们每个专业都有自己的既定理论体系，其中大部分都有经典教科书。这本教科书是我们的专业圣经。对于营销人员来说，菲利普middot，科特勒的“营销管理”就是这样一个专业的圣经，可以陪伴我们整个营销事业。在专业阅读中，阅读书籍比阅读书籍更可靠。同样是“营销管理”。我看到人们一劳永逸地阅读它后就放弃了它。无论如何，当有人提到它时，可以说ldquo，我已经看过了，我看到人们一遍又一遍地看着它，营销生涯已有十多年了。还在看。后者的成就无疑要大得多。这些书被称为专业圣经的原因是我们总是知道新事物。你见过一个只看过圣经并扔掉它的基督徒吗？习惯4：就像老牛一样，ldquo，我被告知谣言：当一份工作结束时，必须有结果，否则就会完成。所谓的“鹅”声也是。 Ldquo，留下来的过程就是一个反复的过程，即消化他们工作的内容两次。 “谣言的对象可以是会议，展览，培训，计划，甚至是对话。每当我与善于沟通的人交流时，我都会坐下来记住：对方想要传递给我的信息是什么？有哪些主要的？什么是次要的？他以什么方式通过了？为什么通过了？我的招待会怎么样？每次我清楚地思考它，在主人采取行动之后都会有一种酣畅淋漓的感觉，我也很擅长学习。参加展览或高质量的培训后，我习惯于学习PPT。我们经常可以看到，体验过类似体验的人会以不同的速度增长。尽管所做的事情是相似的，但可以实现多少增长，这取决于你是否理解ldquo，谣言。习惯5：让思维跳到纸上以在工作场所打开新人的重要一点是工作中是否有任何想法，而且这个想法不够明确。据说，人与人之间的最大差距在于头脑，但这件事的想法是虚幻的，无形的和无形的。我们怎样才能订购各种混乱的想法？我的方法是绘制思维导图。当思考在纸面上时，这个想法自然是明确的。思维导图是体现放射性思维的工具，由英国人Tony middot，Bazin发明。 “做一个单一”中的主角将绘制一个人在客户发展中的形象，写下影响订单的所有人，比较他们各自的权重对交易的影响，并分析每个人如何打破。在我的工作中，我还通过绘制思维导图来分析角色的关系。此外，我用它来计划，制定决策，写笔记，组织创意，甚至找工作和礼物。我的职业生涯发展习惯6：ldquo，当下一个师是无上师时，很多人都喜欢抱怨他们没有高手，有些事情不知道该做什么。事实上，这些抱怨也是在伪装中告诉别人你不是一个有心的人。在一个有爱心的人看来，辅导和学徒之间的关系可以是单向的，而不是教学问题。所谓的ldquo，前师是无上师，也就是我们的上司处理一切的方式，是最热闹的MBA案例，因为我们是党的第一受益者。在工作场所，“慕容富”是发展最快的，因为他聚集了上司，同事，顾客等“学校的门派”，很难想到。