沟通环境与执行力的关系 - 铁赢管理咨询人员培训视角

战略目标的实现取决于建立和实施有效的沟通环境。对于每个关键工作，从部署，启动实施，逐步推进到最终实施的安排，有必要经历多个中间环节，哪些有问题，这可能导致实施不良和未能实现预期目标。加强和改善部门之间的沟通和协作方式。许多公司的一个突出特点是，它们更专业，分工更精细。从管理工作中反映出，每个职能部门的集中表现一直是，许多工作涉及多个部门，多个专业，一些常见问题可以管理与否，一些个别问题相互影响，相互制约。缺乏沟通与合作，功能的作用难以有效发挥，往往需要领导层亲自组织协调，导致执行效率低下。根据非线性理论，11不等于2，这就像两只眼睛的视力是眼睛的几倍？很容易三思而后行，但实际上是6-10倍！解决复杂问题的实施力量问题和加强部门之间的沟通和协作至关重要。对于一些重大项目，应考虑建立部门沟通协调机制，使有关部门及时了解相关信息，进一步明确责任，加强协作，形成协同作用，确保关键任务的落实。加强和改进干部的监督管理。要营造良好的沟通环境，关键是企业各级领导干部。严格执行规章制度的规章制度，对于员工来说，是最好的示范交流。为此，要加强对领导干部执行力的监督管理，进一步规范各级干部的领导活动和行为。目的不是惩罚，而是通过有效的监督和管理加强对电力运行的监督和监督。公司必须提高效率，干部不仅是规则的统治者和监督者，更重要的是，他们必须遵守规则并受到监督。在深入后期分析的基础上，研究制定不同类型，层次的领导干部的工作职责，运用职务描述，严格界定领导干部的职责，明确相应的工作标准和要求。同时，权限定义表用于严格定义每个领导者权限的操作过程，并指定是否履行责任目标或超出权限的奖励和惩罚。在制定各类文件时，有必要避免“简化”的倾向。努力使条目清晰，明确，简洁，内容导向，使领导干部有明确的目标和方向，以提高执行力。为了避免和克服向下错位的管理，下属的下层成为自己的下属。这是执行失败的一个非常重要的因素。加强和完善关键任务的后续评估方法。对于增强执行的通信环境，有必要检查工作，否则很容易保持口头而不是动作。 “破窗理论”揭示了一些事情反复发生，因为后续检查不到位，违反规定的时间不及时，从而给予更多人一种消极的暗示，过分强调客观原因，而不是紧迫计划执行的行为将会繁殖和发展。因此，应该根据企业的整体部署来实施以目标，计划，管理流程和行为导向为重点的跟踪管理机制，但检查的重点不在于基础，而在于执行。主要是c全面检查各单位和部门的目标和计划的合规率，管理过程的运作，执行速度和行动方向的一致性，以及目标的完成情况。在具体操作中，有必要研究新形势下的检查方法，方法和手段，力求以最经济的投入实现最佳效率。通过对检查结果的识别，对每个单位和部门的实施情况进行评估，作为年度奖惩的定量指标，以及领导干部是否可以晋升，调整或撤销。