效率低下的员工更努力工作？ ？ ！ ！ ！

低绩效员工通常是最从事工作的员工。这一结果明显偏离了标准观点，即绩效应与员工敬业度成正比：绩效优秀的员工应该是有工作积极性的人，或者是多才多艺的啦啦队员，而绩效低的员工则是想到一群经常笨手笨脚的人不满意，脾气暴躁。然而，根据咨询公司LeadershipIQ提供的信息，在接受调查的近一半公司中，表现不佳的员工在投资水平的三个指标上的表现要好于负面的员工。他们更有可能100％从事工作，更愿意将他们的公司介绍给他人，他们更倾向于认为老板对待员工的方式是公平的。 LeadershipIQ得出结论，这是管理不善令人担忧的后果之一。在这些公司中，那些不能这样做的人并没有被告知他们很难接受，但他们只能继续工作并对自己感觉良好。结果，其他更有能力和勤奋的员工对这些同事感到厌恶，并最终变得愤世嫉俗，不再投入到工作中，对公司不满意，并倾向于有机会立即离开。这项针对低绩效员工幸福综合症的调查可能部分反映了真实情况。但是当我想起我多年来与之合作过的所有人时，我认为有一些更基本的原因可以使那些无能的白痴感到满意，那些渴望成功的人会感到苦恼。首先，能力较弱的人可能有幸找到工作，而对于那些追求卓越的人来说，几乎任何工作都会令他们失望。 （在我离开英国“金融时报”之前喝酒的同事已经在几项工作中晋升。）由于期望值较低，能力较低的员工不太倾向于批评他们的雇主，也不会认为他们比老板更聪明。这类员工不会生气，因为他们没有更有趣的工作。事情甚至可能比上述分析更简单：混合的员工是B型人格，他们自然比其他人更幸福。最近的一项学术研究表明，有抱负的A型人格通常更为成功，而那些性格较慢的B型人格则更加快乐，寿命更长。其他研究表明，生活中的“满足者”，他们只会尽可能少地努力达到预期的效果，工作的满意度通常高于“ldquo”，追求最高。后一类倾向于完美地做事，因此不可避免地对结果感到失望。但不管原因是什么，原因是它更令人愉快。在我所联系的几乎所有公司中，这些员工的存在都很多。这一事实颠覆了现代管理实践的两个原则。首先，这一事实表明，所有关于员工敬业度的理论都是无稽之谈。高容量员工的工作态度非常宝贵。 mdash，mdash，或者如果这些员工留在公司（他们通常不会），这项投资将是有价值的。容量最低的员工在工作中没有价值，因为在最好的情况下，你会希望他们如此缺乏工作，以至于他们从其他地方溜走了。如果表现不佳的员工在工作中感到高兴，这对他们来说是件好事，但这绝不是管理层的首要目标，除非让员工乐于努力工作。