企业不应将培训视为“管理万灵丹”

培训，企业员工培训，这种我们经常喋喋不休的管理解决方案，长期以来一直是过度使用或过度使用的“管理灵丹妙药”。全球公司每年都在培训上花费大量资金。培训和销售费用成本已成为最难以识别，最受压力和迫切需要审查的项目。我们在这里所说的是，培训的实际效果也是当电力没有被抓住时，公司不能拖延将要发生的管理问题，让大脑去培训解决。在培训之前和之后，重要性往往优于培训。培训前必须明确培训。实现的目标，培训计划的细节和效果，教师可以做的限制。例如，公司经常喜欢做大规模的培训（超过50人），所以在培训之前，你必须意识到效果是有限的，不能有太多的双向沟通​​和互动将不可避免地忽略参与和反馈有些人培训效果就像一个演讲，最多就像是宣传。训练后的跟踪更重要。培训结束后，学生们学会了使用什么，是否改变原有的认知或操作方法，以及是否需要在使用后进行修订评审。它是培训计划或培训单位的重点。但在实践中，这些最重要的事前和事后关键点总是被忽略。多年来，为了追求培训效果，随着培训方法的多样化发展，各种方式的培训都是新的，令人眼花缭乱的。这是一件好事，但有些并不好，而且培训的结果和影响也被夸大了。除了传统的培训方法，新的培训也很简单。它有以下几类：咨询培训。这种培训是一种随时可以学习，随时可以使用的培训，它是一种培训模式，可以节省顾问的预算和时间，并实现培训和咨询的双重效果。此外，结合使用软件工具，在培训后直接应用于部分工作流程非常有效。体验式培训这种培训强调双向，教学和体验式学习。它有助于团队建设，激发士气，突破思维习惯的瓶颈，包括国内外教练，军事训练，发展训练，战斗营等。训练，用于团队的理解和自我发展角色。它使用多种评估工具，结合许多应用心理学和性别分析，使用各种量表和分析数据进行统计推断。协助教学。成长训练。有很多方法可以做到这一点，包括在线学习，远程学习，课程通信或任务培训，这些方法用于长期职业规划和人才储备。无论是训练方法和技巧。多么丰富多彩，它只是提高培训效果的一种方法和技巧，而是一种辅助管理手段。如果不与实际的业务或系统工具相结合，则不符合公司的规章制度，预算管理，绩效考核，风景如何，如何调用培训，最后结束歌曲，三分热火。只有认识到问题，找到正确的解决方案，使用培训来加强识别和学习，而不是将所有问题都推到训练中，才是永远正确的道路。