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企业不应将培训视为“管理万灵丹”

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-11 9:15:13 * 浏览: 36
培训,企业员工培训,这种我们经常喋喋不休的管理解决方案,长期以来一直是过度使用或过度使用的“管理灵丹妙药”。全球公司每年都在培训上花费大量资金。培训和销售费用成本已成为最难以识别,最受压力和迫切需要审查的项目。我们在这里所说的是,培训的实际效果也是当电力没有被抓住时,公司不能拖延将要发生的管理问题,让大脑去培训解决。在培训之前和之后,重要性往往优于培训。培训前必须明确培训。实现的目标,培训计划的细节和效果,教师可以做的限制。例如,公司经常喜欢做大规模的培训(超过50人),所以在培训之前,你必须意识到效果是有限的,不能有太多的双向沟通​​和互动将不可避免地忽略参与和反馈有些人培训效果就像一个演讲,最多就像是宣传。训练后的跟踪更重要。培训结束后,学生们学会了使用什么,是否改变原有的认知或操作方法,以及是否需要在使用后进行修订评审。它是培训计划或培训单位的重点。但在实践中,这些最重要的事前和事后关键点总是被忽略。多年来,为了追求培训效果,随着培训方法的多样化发展,各种方式的培训都是新的,令人眼花缭乱的。这是一件好事,但有些并不好,而且培训的结果和影响也被夸大了。除了传统的培训方法,新的培训也很简单。它有以下几类:咨询培训。这种培训是一种随时可以学习,随时可以使用的培训,它是一种培训模式,可以节省顾问的预算和时间,并实现培训和咨询的双重效果。此外,结合使用软件工具,在培训后直接应用于部分工作流程非常有效。体验式培训这种培训强调双向,教学和体验式学习。它有助于团队建设,激发士气,突破思维习惯的瓶颈,包括国内外教练,军事训练,发展训练,战斗营等。训练,用于团队的理解和自我发展角色。它使用多种评估工具,结合许多应用心理学和性别分析,使用各种量表和分析数据进行统计推断。协助教学。成长训练。有很多方法可以做到这一点,包括在线学习,远程学习,课程通信或任务培训,这些方法用于长期职业规划和人才储备。无论是训练方法和技巧。多么丰富多彩,它只是提高培训效果的一种方法和技巧,而是一种辅助管理手段。如果不与实际的业务或系统工具相结合,则不符合公司的规章制度,预算管理,绩效考核,风景如何,如何调用培训,最后结束歌曲,三分热火。只有认识到问题,找到正确的解决方案,使用培训来加强识别和学习,而不是将所有问题都推到训练中,才是永远正确的道路。

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