再次谈论中小企业的“变化之痛”

世界上所有的变化都是在客观条件不成熟，文化“软件”没有改变的情况下开始的，这注定要不可避免地发生改变的痛苦。条件越不成熟，文化鸿沟越大，痛苦就越大。在企业改革中经常会发生这种情况-引入了所有的改革措施，实施了所有人员变动，所有的改革步骤也都已到位。但是，没有出现预期的产值和利润增长。相反，利润也有下降，利润急剧下降，生产和销售急剧下降。结果，换钞机遭到保守派的袭击，老板们怀疑这些变化，并且换钞机的信心也受到很大影响。此时，更改将撤退或暂停。是什么原因？企业改革的“转型之痛”是常见的情况：1.新旧系统的碰撞：要执行任何一项任务，我们必须相应地做好各种准备。在成熟阶段实施改革会产生“变革之痛”。但是，如果我们必须等待所有条件完成才可以进行变更，那么我们可能永远无法实施变更。因为在所有条件都完全成熟之前，世界不会发生任何变化。实际上，在所有“软件”都更改之后，就不可能更改。在中国五千年的历史中，并没有发生太多的大规模社会变革，因此中国社会普遍缺乏抵御变革痛苦的社会心理。私人家族企业治理专家曾水亮认为，人们不接受“变革之痛”的概念，通常将所有“变革之痛”归咎于一个变革者。改革的困难就在这里。尽管旧模型是落后的，但经过长期的运作，它内部必须有一定的合理机制，某些内部要素已经达到一定的平衡和默契。黑格尔说：“存在是合理的。”旧系统可能存在很长时间，并且内部必须有一种协调机制。今天，这种机制已被彻底摧毁，所有新事物尚未完全建立。在过渡时期，不可避免地会出现混乱和倒退，这就是变革之痛的原因。 2.改革与反改革之间的争议：改革的“痛苦时期”到来之后，公司的产量急剧下降，销售额大幅下降，利润大幅下降，生产线质量事故频发，客户抱怨和抱怨。回报迅速增加。部门矛盾激化。实际上，这是企业转型过程中发生的冲突和冲突。各种因素融合在一起。旧系统被完全废除了。新系统才刚刚开始生效。它仍处于磨合期。操作机制尚未成熟，导致断开连接错误。最后，形成一定的负面结果，导致企业利润全面下降。改革的反对者可以忽略这些，只要生产和销售下降和利润下降，所有的责任都将由改革者承担，就好像手术台上的所有痛苦都归咎于医生一样。这可能是最危险的更改场所。几乎一半的更改由于疼痛而失败。因此，不使用变压器。变形金刚面临咒骂和否认。他们是保守派的反击。改革阵营的内部人士被拒之门外。老板对改革者表示严重不信任。在保守派的反击中，如果正确地掌握了更换者，他们将获得很多好处。由于保守派会对改革提出很多批评，指责改革中的种种错误和不足，这些指责并非完全是一无是处，它们中的许多都是基于事实并具有一定的真理。因此，无论是出于什么动机推动保守派批评，只要他提出的问题是事实，改良主义者就应该认真倾听并认真对待，视这种攻击为一种帮助，尽快纠正所有问题，并做出改变更多效果。没有这种能力，变革将不会成功。第三，变革重塑老板的根源：大多数公司的转型和转型都被迫转移到了凉山。原始公司的治理模式使企业陷入僵局。无奈之下，老板选择了转型和转型。但是，转换的对象仅此而已。这正是老板过去塑造自己并习惯的一套模式。他改变得越多，老板自己就会越痛苦。过渡时期的痛苦主要是改革者过去向传统系统支付的价格。传统模式越落后，成本越高，痛苦就越大。私人家族企业治理专家曾水亮认为，公司改革实际上是一种文化改革，是一种深层的价值观念和基本观念的改革，是对企业主创业精神的重塑。大多数中国企业的老板缺乏文化背景，高水平的精神价值以及脱离基层意识的精神境界。这是企业因苦难而转型的根本原因。第四，改变普遍的土壤价值观：of中国企业的改革实际上是从传统的农业导向文化向现代工业和信息社会文化的转变。清华大学长江三角洲研究院民营企业研究中心民营家族企业治理专家曾水亮认为，任何企业，其内部管理体系，人才结构和经营规则以及其他“硬件”都必须与企业文化的“软件”联系起来。不是在“软件”的支持下，“硬件”的变更将非常困难。这种更改恰好是在不更改“软件”的情况下强行更改了“硬件”，从而导致人们在思维方式，价值观等方面存在分歧，并在人们不同意和不使用的前提下进入了新的模式。对此。 ，疼痛难免会出现。私人家族企业治理专家曾水良认为，社会和企业转型最需要的不是指出方向和提出建议，而是执行过程中的勇气，毅力，耐心，决心和超忍耐力。因为任何人都可以提出一项转型计划，承受巨大的反对，并实施所有转型措施，所以这远远超出了人类的能力。