十本适合公司经理培训和学习的书

1.“有效经理人”在这本薄书中，现代管理之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出了一条重要的规律：经理人的效率通常是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理他人之前，您必须学习管理自己。德鲁克还提出了有效的管理者必须养成的五个习惯：正确地计划时间，致力于外部世界的贡献，关注优势并在优势上立足，专注于几个主要领域，做出有效的决策。 2.在《孙子兵法》的管理中，战略制定和管理起着决定性的作用。尽管这是一本军事书籍，但“孙子兵法”中包含的“兵种”，“士兵”，“欺骗”，“兵种”和暴力分区经过了2500多年的测试，并在整个政治时期被政客，军国主义者和商人所使用。年龄在等待宝藏。哈佛商学院是美国著名的高等教育机构，还将“孙子兵法”纳入其MBA战略课程。 3.“领导力21法则”“领导力就是领导力，无论您身在何处或从事何种工作。时代在变化，科学技术在不断进步，文化因地区而异。但是真正的领导原则是不断地打招呼，美国著名的领导大师约翰·麦克斯韦说。麦克斯韦先生在这本书中描述了21条领导力定律，包括影响力定律，过程定律，哈顿定律和基金会定律。如果您想拥有非凡的洞察力，则想培养自己的实战技能。法律培训。 4.“一切都是基础：理想公司的成功构想” 1994年，吉姆·布尔和科林斯通过对18家成功的行业领导者（包括惠普，宝洁，3M）的研究对这家伟大的公司做出了很好的回答和索尼。 ：企业必须在发展过程中不断进行自我改革和反思，使优势成为公司的特征。它的人文视角是本书的重点。 5.《从卓越到卓越》，2001年《商业周刊》十大商业书籍。自1965年以来，柯林斯（Jim Bull）柯林斯（Collins）花费了5年的时间对1400多家跻身《财富》美国500强的公司进行了分析，并获得了令人震惊的研究结果–仅11家公司实现了从业绩向卓越业绩的飞跃。亚马逊书店对此书发表了评论：ldquo，这是经理和首席执行官几年后需要一遍又一遍地阅读的书。 6.如果“ 360度领导力”不是老板，您还可以领导吗？如果不是领导者，那么您的老板就是坏领导者。您能否充分发挥影响力？约翰·麦克斯韦（Maxwell）的约翰·布尔（John Bull）告诉您如何克服挑战，即360度全方位应用技能，这会对上司，同级别和较低级别产生影响。不要等到晋升，实行360度领导才能并在组织中的任何职位发挥影响力。 7.前通用电气（GE）董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）撰写的《杰克·韦尔奇自传》在本书中透露了他的管理秘诀，他创建的独特管理模式有助于摆脱庞大的商业帝国。路径。韦尔奇的消除率达10％，甚至深入到第五大街的一家小型服装店。巴菲特推荐这本书：ldquo，杰克（Jack）是管理界的泰格·伍兹（Tiger Woods），所有首席执行官都希望效仿他。尽管他们无法赶上他，但如果他们认真听他的话，他们会更接近他。 8.“只有偏执狂才能生存”美国创新企业家mdash，mdash，安迪·格鲁夫（Andy Grove）使用“偏执狂”管理将Intel塑造成全球计算机芯片公司。本书被誉为业务经理的特种部队培训手册。在这本书中，格鲁夫对领导者最恐惧的噩梦是mdash，mdash和最可怕的商业环境：竞争，技术和规则都突然发生了巨大变化。 mdash，mdash，提出了新的解决方案。 9.“影响力：你为什么说ldquo，是的？” 》企业领导者每天都会做出许多决定。我们如何说服他人对您的决定说“是”？如何使董事会接受您的建议？心理学家罗伯特·罗伯特·切尔蒂尼（Robert Robert Certini）分析并研究了各种现象，例如火鸡妈妈和乘车情景，发现了六种基本现象说服他人的过程中的基本原则。 10.“真正的成功”为了获得真正的成功，您需要在人际关系，设备（团队成员），工作态度和领导能力方面改善自己和团队。麦克斯韦（Johnwell）和麦克斯韦（Maxwell）将“人际关系101”，“设备101”，“思维定势101”和“领导力101”合并为“真正的成功”，从塑造好品格和采取行动将梦想变为现实。建立各种关系和其他方面，以引导和激励人们塑造自己的领导才能。