在线预约
News

资讯中心

如果公司想削减培训预算怎么办

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-07-09 0:43:50 * 浏览: 15
又到了今年年底,许多培训合作伙伴必须开始准备明年的培训计划和培训预算。在这里,预算是一个非常重要的问题。没有钱,我们什么也做不了,每个人都明白这一点。当公司的经营压力增加而老板要求减少预算时,我们不能使用“ ldquo”,公司的预算减少并不是以重视人才开发为回应的理由,而是应该冷静地思考:培训预算如何使用,是否为优质钢材?全部用于刀片。关于培训预算,建议您注意四个核心问题:you您在谁身上花钱? mdash,mdash,培训人群(基础,中级,高级)关于培训预算的分配,很多第三方公司都进行了研究,基本结论都是相似的,即培训预算的分配是“倒三角形”,即更倾向于更高级别的资源。其原因与其他资源分配理论相似,即集中优势资源开发的核心要素(核心人才)。从人才发展的10-20-70理论开始,基层,中层和高层所需要的培训方法实际上是完全不同的。对于基层来说,帮派带往往起着更大的作用。对于中级水平,培训+指导通常效果更好。对于高层而言,视觉开发和跨境交流是主要方式。钱花在哪里? mdash,mdash,培训内容(专业技能,领导力,文化价值观)different不同公司定义的维度可能会略有不同,但总的来说,企业培训不能逃脱专业技能,领导力,文化价值观这三个方面。如果我们结合每个职位的胜任力模型,可能会更加详细。培训内容和培训人口的结合形成了一个非常基本的3 * 3培训目标矩阵。这时有一个非常重要的问题,即是否需要通过培训来提高每种类型的培训人群的每种培训内容?根据培训的实际经验,我们知道培训不一定是几个模块的选择。当我们减少预算或增加预算时,我们必须脑子里有这样一张图画,有意识地在这9个方格中画一张支票或一个叉。所有的钱都去了哪里? mdash,mdash,成本结构我一直坚持认为,培训经理应该具有产品经理的思想,能够定量分析培训产品的成本结构,并知道在何处进行优化。对于通常意义上的课堂培训,基本费用包括以下几个方面:(1)讲师费:如果是外国讲师,则为学费,内部讲师为讲师的礼物或讲师的报酬。从优化讲师成本的角度来看,内部讲师比外部讲师节省更多的钱。考虑到效果,建议您考虑派内部培训师参加外部培训(或接受课程认证),然后返回公司进行调动培训。 (2)会场费用:公司内有会议室的,不收取费用。如果要租用外部场所,例如酒店或专门的培训教室,则将构成费用。现在有一个致力于租用免费会议室的网站。如果您考虑在此领域省钱,不妨参考一下。此外,与兄弟公司交换场地也是一种免费可行的方法。 (3)学生差旅费:此费用应考虑公司的特点,即员工是否分散在全国各地。如果您进行集中培训,则学员的差旅费将占很大一部分。当然,您也可以使用视频会议,电话会议,网络会议等节省成本的方法来代替,但是效果会产生更大的影响。对于国有企业来说,长期培训本地合格的内部培训师非常划算。 (4)会议费用:包括伙食,茶歇,教材印刷,会议用品生产,与工作人员有关的费用等。此项费用通常难以削减。建议缺点寻求一些稳定的合作供应商。也许成本不会减少很多,但可以节省很多时间。这是从课堂培训的角度进行的分析。但我要特别提醒大家,课堂培训不一定是培训的形式,不再是必需的。对于许多发展领域,例如领导力和创新思维,行动学习,翻转教室,书籍共享会议,跨境交流和内部指导系统,比课堂培训要好得多。这些形式通常更具成本效益,但效果更好。钱从哪里来? mdash,mdash,成本分配问题不同的公司具有不同的运营模式。培训费用是由大学还是由人力资源公司承担,还是有相应的分配机制,这将影响培训预算的总金额。从成本优化的角度,建议您考虑是否可以在自己的公司试行以下方法:(1)高级管理培训费用,尤其是高管人员参加会议,参加培训或阅读EMBA,MBA时,经理项目等。这些费用可以从首席执行官办公室专门用于支出,还是可以从高管所在部门的管理费用中支付。 (2)公司的大学或人力资源部可以按一定比例与企业部门共享业务培训。如果业务部门承担外部讲师的费用或学生自己的差旅费用等。(3)如果业务部门各自有单独的培训预算,可以尝试简单的内部结算,业务部门将承担支付培训部门的服务。 (4)内部培训是否可以收取费用,预付款不能用于牟利,至少可以抵消部分组织费用。现在,许多公司已开始实施带薪培训。这不仅是培训价值货币化的问题,还将促进学生的学习积极性。如果您对此主题感兴趣,可以看看一些基准测试公司的做法。从长远来看,如果企业大学或企业培训部门想要发展良好并拥有自己的内部声音,则肯定会朝着内部获利单位的方向发展。在此过程中,培训经理应不断将自己的想法和思想输出给企业的高级管理人员,保持不断发展的动力,并利用培训的实际结果证明自己的价值。简介:有人曾经雄辩地总结过,人力资源是员工通常不会感觉到人力资源的存在,而当他们需要人力资源时,就会出现人力资源时间。借用,我认为良好的公司培训也是如此。培训部门说的不是那么活跃,而是培训和学习已经分解,并融入到每个部门和每个团队的日常工作中,并成为工作本身的一部分。建立内部学习机制和氛围比培训本身更为重要。这与金钱有关,但这种关系不一定很好。培训预算也是如此。不要太纠缠于多少培训费用,我们必须回答培训可以为企业带来什么价值,以及我们如何创造价值。面对想要削减预算的老板,我们必须使用数字分析流程来证明我们花在每一分钱上的钱。老板很聪明。他说自己会“黑客”,有时不一定是“黑客”,但要测试我们对工作的信心和计划量。如果您被“傻瓜”欺骗,那么您可能会被“傻瓜”欺骗。当然,如果公司确实需要控制成本,那么精明的培训经理还需要知道如何才能进行合理的资源分配(如上所述),以争取理想的培训效果。如果老板想增加我们的培训预算,我们会很高兴并考虑如何才能花更好的成绩。这是本文的重点。

在线预约