参加另一角度的培训－铁业管理咨询公司的员工培训

愿景是高度确定的，愿景会影响决策。九年前，在我眼中，企业培训是一堂课。目前，在我看来，企业培训是使企业绩效翻倍的有效方法。臀部决定头部，头部决定思想，思想决定出路。在中国的多年培训中，公司经历了波折。从突然的认识到怀疑，再到否决，最后是继续尝试和犹豫，这简直是喜忧参半。作为在企业中从事培训的工人，无疑会时不时地发抖和显示出力量过大和不足的情况。人力资源部门下属的单位主导着培训，而人力资源在企业中更易受伤害的位置也占主导地位。地位决定了说话的权利，而从根本上来说，开展培训工作是注定的。有许多因素影响训练。在公司内部，其自身的机构文化，员工自身，市场环境，讲师，组织者等，当无数的培训工人想要突破瓶颈时，他们发现很难阻止太多影响培训效果的因素。必须得走了。开展好的培训工作实际上有很多方法，但是毕竟，公司培训不是个人考试学习，而是可以由一个人决定的。涉及许多因素。在过去的几年中，在无数的企业像趋势一样进行了内部培训师培训之后，他们终于发现，像公司的绩效评估一样，他们无法被淘汰。所有问题都有其根源。如果无法解决，则在交易级别寻求解决方案不是长期的。此操作的缺点是，他们首先失去了对进行良好企业培训的信心，然后大多数学生对学习失去了信心。更重要的是，它影响了决策者和公司老板对培训投资的信心。为了从根本上解决问题，必须从源头上解决所有问题。培训的目的是什么？对于公司来说，最根本的一点就是盈利能力。企业的价值之一就是获利，而收益最能引起人们的关注。如果培训不能实现这一目标，那么如果失去民众的支持，长期的发展是什么？如果培训能够给参与者带来有价值的奖励，那么积极性就会大大增强。执行培训，内部培训师培训等。从企业角度看，一切都是为了赢利，但创造价值的方式却有所不同。没有绩效支持的培训不是长期的，无论您是否相信，这都是规则。作为经理或培训工作者，掌握使用培训来提高绩效的方法，是获得促进工作和获得更高收入回报的法宝。当人们将注意力集中在盈利能力上时，他会发现很多方法。只有这样，他才能与公司老板和受训者处于同一渠道。在各方的支持下，这项工作将成功完成一半以上。基于培训的这种定位，它源自我总结的多年经验，并且由于我是公司，所以我了解决策者培训的定义。按照这种思路，它实际上与公司的整个战略，销售和其他方面密切相关。采用这种模式进行训练，效果自然是不言而喻的。那么如何通过培训为企业创造利润呢？您可以尝试使用营销方法，政治手段和企业家的观点。培训中最有效的部分是销售部分，因此要充分分析公司客户的状况，然后利用培训进行影响，并通过特定的促销和政策吸引客户学习，并通过学习产生订单。经销商模式中的公司使用率更高，但是许多公司仍然遵循经销商年会的传统模式。如何吸引客户参加企业组织的培训，以及使用哪种系统保留客户以进行持续学习是企业需要解决的两个问题。即使许多公司从事会议营销，他们也缺乏系统毕竟他们是em的支持者，很难达到适当的效果。如果培训可以帮助公司销售更多业绩，那么销售人员会不会喜欢它？老板会不理你吗？一切都源于自我的缺陷，导致更多的纠缠在日常训练中，忘记了训练的最终目的，就像许多人忘记了在奋斗之路上的梦想一样。国内企业实际提升人力资源的时间相对较短。许多培训师处于危险之中或正在经历半途而废。面对这种不可预测的市场变化，进行良好的培训并不容易。一位企业家朋友问我，如何进行良好的培训？我说过，如果有人真的可以从业务管理的角度思考，拥有专业的知识背景，教师等资源，并且能理解这样的团队，那么公司的培训就可以支持公司的业务发展，否则这非常困难。他们中的一些人选择创业，而另一些人则成为自由职业者的培训师和顾问，因为企业很难给他们想要的东西。每个培训经理不能总是将自己视为普通的人力资源工作者。他必须学会运用营销思想和老板的观点来发展。同时，更多与外部人接触的人应该学习并与他们交流。不要让自己接近企业。在这里，我们必须走出来，这样我们就不会在这个时代落伍。作为培训和咨询行业的从业者，我感到一种责任，这是该行业赋予我们的使命。