计数公司不愿意培训员工的荒唐借口

铁英（中国）老师经常问业务经理这样一个问题：企业最昂贵的资源是什么？他们似乎没有思考就回答：是的。人是企业中最宝贵，最昂贵的资源。当然，十年前几乎没有这样时髦的答案。但是，实际上，不难发现许多企业可以花很多钱来维护机器和设备，但是可以节省最昂贵资源的维护（培训）。如此众多的公司花费如此少的时间和精力来培训他们最昂贵的资源，这是否令人惊讶？这确实是公司培训中的一个悖论。在真实的企业中，许多公司确实有这样的教训。一方面，为了提高员工素质，他们投入了大量的金钱，时间和精力来培训和发展员工，一方面，这些员工似乎没有同情心，他们的素质得到了提高。相反，最终，它要么是工作变更，要么是新的开始。相反，该公司创建了自己的竞争对手。山西有一家这样的企业。为了引进国外先进的生产设备和制造技术，企业投入巨资派一些员工到国外接受培训和学习。这些员工回到企业后，已经工作了两三年，但他们并没有怀念旧的感觉。最后，即使正常生产也无法保证该公司。 ldquo，如果我培训员工，他们会去其他公司，那么多，经常成为许多国内公司不培训员工的正当理由。其实是这样吗？随着信息化和全球化时代的到来，现代企业的竞争已经从产品竞争演变为人类竞争。为了培训员工赢得竞争，摩托罗拉，IBM等公司树立了这样的榜样。当然，如果对员工进行培训，他们可能会想到一个更好的工作场所。在许多行业中，这是一个实际问题。例如，在IT行业中，一个人在公司的平均工作时间为2-4年。即使在这两到四年中，公司也应允许这些员工在工作期间从培训中受益。如果没有，他们可能无法在这样的时间内停留。如果您不坚持接受持续培训，您的业务也将像上述的山西公司一样结业。如果上述山西企业可以坚持继续培训，让员工学会培训其他员工，结果可能会大不相同。此外，培训应包括在员工的职业管理中。在对员工进行培训之后，他们的技能得到了提高，应给予他们更好的职位，待遇和发展空间，并应重新安置他们。他们怎么走人们比别人更高是常识。这就是为什么企业会因为窒息而浪费食物而没有进行员工培训的原因。这只会导致激烈的市场竞争中的死胡同。因此，您不能监禁公司的员工，但是如果您培训他们，真诚地与他们沟通并让他们感到受尊重，他们就不会想离开您。您可能认为管理生产，销售和财务已经太忙了，没有时间考虑培训。但是实际上，您最重要的工作应该是使员工想留下来。 ldquo，您对员工的培训越多，他们就会表现得越好，而绩效越好，他们想要留下的越多。一家成功的西方公司的老板说。