如何有效挖掘员工的潜力

对于组织的发展，它一定不能让这些潜能保持清醒。在当今激烈的全球竞争中，资源正变得越来越稀缺，但是客户的需求却日益增加，他们必须努力工作以免被淘汰。这意味着领导者必须更加关注员工的需求，灵活地做出反应，并创造一个良好的工作环境，以尽可能满足他们的需求。通常，员工有八个必须由领导者充分注意的需求，这样员工才能表现出来。如果领导者不注意这些需求，即使他只是忽略其中之一，他也会切实停止组织的发展。一是工作的意义：员工需要了解工作的意义和价值，是否想要与组织建立联系以及实现更大的目标。员工需要了解他们的工作与整体愿景之间的联系，组织文化的意义是什么，公司的价值是什么。第二个是合作氛围：员工渴望在充满灵感的环境中工作，希望与其他员工一起相互合作并取得成功。第三是公平：员工愿意为公平，公正的雇主服务，无论薪水，福利和工作量是否公平，均衡，员工都相互尊重。员工希望组织和领导者以公平，公正的方式对待他们及其客户。实际上，研究表明，员工离职的原因是他们觉得自己没有得到公平和公正的对待。第四，自主权：员工希望能够独立完成工作任务，并希望他们有足够的能力和信息来参与有关工作的决策。五，认可：员工需要受到称赞，其成就也需要得到认可。第六，成长：有机会学习，成长和发展技能以实现职业发展也是员工的关键要求。此外，员工需要感到自己是职业发展过程的一部分。第七，与领导者的关系：员工希望领导者可以与他们分享信息并与他们建立良好的伙伴关系。在诚实守信的基础上与员工建立牢固的合作伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，并使员工乐于更好地工作。八是与同事的关系：与与上述领导者的关系相同，与同事的良好关系也将鼓励员工更加努力地工作。要发展企业，领导者必须找到吸引和留住具有高意愿，高能力的员工的方法。薪水不再是出路。今天的员工需要更多。他们正在考虑他们的工作环境，以查看他们的贡献和贡献是否得到肯定，是否得到相应的奖励，是否可以参加或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提高技能，是否有发展机会，以及它们是否可以影响结果本身。因此，过去只关心短期结果和命令控制的领导者需要进行修改和变更。如今的领导层采取了更高的参与方式，着眼于长期发展成果和员工满意度。许多组织使用的当前日常管理方法将会改变。原因很简单：大多数员工无法从当前的管理模型中获得所需的东西，并且这种管理模型正在使员工的绩效水平持续下降。这促使我们成功地激励团队中的每个成员。为员工创造新的工作氛围，使员工更有动力，并帮助他们继续发展。最多的领导者为员工提供了一个良好的工作环境，以便他们可以利用自己的优势，有机会学习和分享人才。员工不再愿意为只知道如何下达命令和评估绩效的领导者工作。他们愿意跟随的领导者必须能够指导他们，支持他们并帮助他们实现目标。