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您领导一个真正的“团队”吗?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-03-30 4:51:45 * 浏览: 59
团队是由两个或更多互补技能成员组成的团队,这些成员具有共同的承诺,共同的承诺,共同的愿景,并愿意为共同的目标而努力。他们沟通,信任,合作并承担责任。 ,从而产生团队的协同效应,从而实现团队绩效,其绩效要远高于单个成员的绩效。 Kazen **和Smith认为,“工作小组的表现主要取决于成员的个人贡献,而团队的表现则赋予每个人不同的色彩和能力,以尝试产生事半功倍的效果。”作为一支高效的团队,斯蒂芬·罗宾斯(Stephen Robbins)认为,它具有以下八个特征:1)目标明确:由团队组成的小组要实现共同目标,其目标必须符合SMART原则:S清晰,M可衡量, A-可到达,R-现实,T时间限制。 2)相关技能:团队成员必须具有互补的技能,以便彼此协作,发挥自己的优势并共同努力以实现共同的团队目标。 3)互信:互信合作的基础和前提。只有彼此信任的团队才能在一定程度上进行合作。 4)共同承诺:承诺团队的“信念”,这可以激励团队成员一如既往地为实现目标而奋斗。 5)良好的沟通:沟通是团队成员合作的渠道。只有良好的沟通才能确保团队成员之间的良好协作。 6)谈判技巧:良好的谈判技巧可以帮助团队获得合理的资源和项目范围,以及团队内部和外部的支持。这些可以确保团队工作的顺利进行并实现目标。 7)适当的领导:领导是团队的精神领袖。只有适当的领导者才能带领团队英勇战斗。团队的成败很大程度上取决于领导能力。 8)内部和外部支持:必须有合理的内部组织结构和外部资源支持。

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