门徒规则与执行-分级管理咨询顾问培训

仔细阅读《门徒规章》，它促进了基于做事和做事的精神的教育思想。其中许多值得我们的理解。当将其应用于企业管理时，古人的许多事物同样适用于我们的现代企业管理，这是不愧为国学的名称。巧合的是，孩子们的学校组织了一次学术性的家庭选拔，并要求父母阅读。因此，在阅读《门徒规章》之后，我将首先分享对公司管理的理解。首先，作为企业的中层干部，必须是近亲。如果一个人只知道自己是一个领导者，与人不亲近，没有深入基层，并且不同的员工相互交融，不能与员工共同面对困难，那么他就是上等人。我认为这是不合格的领导。我们将员工视为他的领导者和他的父母。在这个世界上，我们的父母孜孜不倦地致力于我们的生活，学习，家庭建立和职业发展。不要谈论条件，不要付出，从心开始，从善开始。因此，我们的生活对父母充满了感激之情。想象一下，如果我们所有人都像对待孩子一样对待员工，那么员工将处于什么样的状态。如果我们在出差时带礼物给家人，我们还会带一份礼物给员工，如果我们的员工结婚了，我们可以像他的亲戚一样处理他的事务，如果我们经营员工生病了，可以像亲人一样照顾他们。然后，他们将对自己的工作表示感谢，专注和愤慨，不会感到惊讶。门徒规则的字眼是：“，父母打电话，不要放慢脚步，父母的生活，不要偷懒，父母教书，你必须听，父母的责任，你必须服从，当我读时这样仔细地，我突然有了一种开悟的感觉。我认为这与当前的公司改革，公司管理以及公司执行力的改善密切相关。如果我们用上级领导来代替父母，ldquo，领导打电话，我们不应该放慢脚步，这不是处决吗？现在，领导正在给您打电话。我们是否应该迅速走出去，并朝着坚定不移的方向前进。领导力，别偷懒，这也是执行力。因此，我们不应规定条件，折扣或责任，而应谨慎对待领导者分配给我们的命令和任务。 ldquo，领导力必须得到倾听，它也是执行力。它是在听一些领导人的教,、教s和要求。在这方面，特别是对于一些年轻的领导者，一些年长的下属在表面上被调和并且不满意。因此，在执行期间会发生错误。如果我们每个人都能听话，观察并坚决地执行父母的教we，那么我们肯定会产生较差的影响并且事态发展顺利。 ldquo，领导责任，服从，是执行力，只要我们不单方面理解。因此，作为中层干部，我们必须以父母的心态对待员工，像孩子一样照顾和照顾他们，使他们感受到亲戚的力量。同样，我们必须像对待父母一样对待我们的领导者，我们的业务。如果是这样，它将不再是雇员，而是在我们公司工作的家庭。