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不同的员工需要不同的激励

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-02-07 0:59:39 * 浏览: 61
许多企业经理有这样的问题。如何使他们的员工和团队充满激情和高生产率?实际上,员工的热情和效率是公司持续成功的关键。尤其是对于一些初创公司,人数更少。一般而言,最成功的初创公司起步时规模小,敏捷且充满火力。尽管老板们必须找到聪明,充满活力和创新的员工,但这是他们无法满足的。另一方面,让员工永远保持热情并不容易,特别是当他们经过一段时间的努力没有看到令人满意的结果时,他们就会精疲力尽。很多时候,老板想到激励的最简单方法就是金钱,但是困扰他们的是,有时,金钱激励常常会失败。一些公司,例如Google,给员工20%的每周工作时间来控制自己。在这段时间里,Google员工实现了他们的梦想,这些梦想的结果极大地帮助了Google产品的丰富和利润的增加。可以说gmail,googleNews等是此激励措施的结果。畅销书作家丹尼尔·平克(Daniel Pink)称Google的激励模型为“内在动机”。尽管内在动机的成功故事使我们兴奋,但它们并不代表内在动机的唯一动机模型。许多人需要金钱,工作,奖励或灵活的时间。每个人的不同决定了每个人的需求是不同的,也许激励方法也应该因人而异。以下是美国作家GeilBrowning根据不同人群总结的10种不同激励措施。在这里我与你分享。 1.分析人员他们想了解这个项目很有价值,他们的工作最终将有所作为。他们需要一位在某些领域特别出色的领导者,并且他们相信这位领导者的专业知识将使整个团队受益。他们希望自己的贡献得到回报。如果他们一个人干很多工作,不要以为您会奖励整个团队,他们会很高兴的。 2,天生的“建筑”人,他们想了解自己的工作已帮助公司发展。他们需要一个有条理,有能力并且善于处理细节的领导者。他们希望通过书面形式或及时的方式以特定任务的方式对其进行奖励。因此,鼓励电子邮件是与他们交流的一种方式。 3,人际交往的人,他们想感受到自己的价值,他们所做的事情对该项目有影响。他们宁愿与对自己的能力有信心的领导者做更多的事情。他们希望得到内心的个人姿态作为回报。如果您的个人喜好是书面交流,请向该特定的人际关系员工发送手写便条。 4.创新的人,他们必须了解原因。对于他们来说,宏伟的蓝图比指导性的命令更有意义。他们喜欢非传统的事物,并且充满想象力。例如,一个值得您尊敬的怪异徽章很有意义。 5.安静的员工他们并不需要很多闪烁,但他们喜欢私人的,一对一的鼓励。 6.喜欢表达的人当项目进行公开讨论或每个人都可以参与时,他们会感到更有动力。他们喜欢盛大,正式的公众认可。 7.维持和平人员希望每个人朝同一个方向前进。他们从不要求回报和认可。因此,由您决定返回什么。 8.严格的驱动力他们是独立的思想家。如果他们同意您的意见,那么他们会很有动力。他们将让您知道他们喜欢什么额外的薪水。无论是什么,他们都立即想要。 9.重视员工的人必须对领导和项目充满信心,否则他们的动力会很麻烦。他们想事先知道他们会得到什么回报。确保他们确信,无论您做出什么承诺,您都将遵守。 10.灵活的人,他们与团队相处融洽。只要项目不与他们的道德观念冲突,他们将对任何形式的认同感到非常满意。

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