企业文化部门在年底应该做什么？

在年底和年底，忙于评估，总结和计划，企业文化部门的小伙伴们正忙于“一头两头”。在复杂的事务中，我们如何做企业文化快速有效地工作？其实很简单，只要专心做好一件事情，就可以使业绩光彩：对企业文化建设成果进行年度评估，总结经验，肯定成果，形成清晰的表述。来年企业文化建设的方向和策略，对管理团队的实践价值实践（职位资格）进行评估，了解经理的行为与公司价值的契合度，从而为公司的人才培养和干部队伍建设提供可靠的基础，举办企业文化团队培训，增强团队成员对公司价值观的理解和认同，增进团队的了解和互信，为营造氛围和打下基础。在员工思想和行为层面上实现价值落地，计划公司主题年度计划，并澄清公司明年的年度主题和关键事项计划的全年工作，以促进企业实际业务管理问题的解决，提高业务管理水平！基于此，New Advantage特别推出了一系列年终感恩节咨询产品，使您可以花费最少的钱并使企业文化变得如此反复无常！产品1：企业文化建设年度考核指标成果：★★★★★服务内容：充分利用年终企业总结工作，充分发挥企业文化年度工作目标和计划，问卷和访谈作为补充，通过这种方式，我们系统地总结和评估了企业文化的年度建设。在总结经验和肯定成绩的同时，我们还针对企业文化建设和公司管理中存在的问题提出了有效的改进建议。服务成果：《企业文化年度建设成果评估报告》（PPT）产品二：管理团队价值实践（资格）评估类别：经理个人关注指数：★★★★★服务内容：在线360度通过填写表格并进行评分，以了解个人管理干部对公司价值观的实践，从而不仅为干部的资格评估提供可靠的依据，而且还为改善团队共同问题和经理人格问题的行为提供指导。服务成就：“管理干部价值观实现情况检查报告”（PPT）第二类：管理团队服务说明：利用年终中高层管理人员的机会报告其工作，使用调查表，在主要访谈的基础上，进行特殊讨论，以评估管理团队的思想和行为水平上价值观的实施状况，了解管理团队对企业理念的整体意识，身份和实践，并进一步分析共同的价值观追求管理团队服务成果：《实用管理价值评估报告》（PPT）产品III：企业文化团队培训注意指数：★★★★★服务描述：利用年终公司项目团队的机会聚集并开展具体通过个性化的课程定制，轻松愉快的氛围创建，丰富多彩的培训形式，贯穿始终的清晰主题，在企业文化营中进行团队培训（包括想法共识研讨会，优秀的团队培训营，企业文化体验营等类别）。可追溯性。解决方案的方法，高级顾问的明智指导等都需要时间价值，研究共识，经验经验，承诺行动以及建立一支高绩效团队！产品4：企业主题年度计划关注指数：★★★★服务描述：利用年底的机会制定各种汇总计划，从今年暴露的实际问题开始，再到业务管理中的某些本地链接或企业文化。某个编号ea被确定为下一年工作的重点和主题，并制定了全年的具体实施计划，以为下一年的总体工作提供清晰的思路和策略。服务成果：“企业主题年度计划规划计划”（PPT）