在培训中如何设定内部职位的职责

一，管理层决策层提出了公司的未来愿景和方向，提出了业务目标和战略，组织要求提出对人才的期望和要求，提供行动支持和预算支持。 2.各级管理人员积极提出培训需求和建议，激发下属参与培训的兴趣。参加培训后跟踪下属的表现并提供申请机会。经常进行OJT在职培训。 3.培训中心将企业的培训需求和学习计划整合在一起，在教育和培训周期中实施PDCA的运作，经常与部门进行密切沟通，寻求支持，并在发展中推广正确的职业管理培训概念课程，教材和讲师。刺激参与并提高培训绩效。 4.人力资源部加强人员管理与培训的有效结合。建立人才数据库，以提供各种人员管理工具和主题，并将其纳入培训材料。五，针对特定系统的培训委员会应对各自培训系统的独特任务和挑战，提出培训需求，提供课程大纲和讲师等，为编写教科书提出建议和参考材料，定期审查培训的有效性对每个系统进行培训，并提出改进建议。 6，员工愿意积极参加培训，自我充电，在培训后积极应用，并提供有关所参加课程的反馈的意愿。