如何激励自尊心高的员工

80年代后和90年代后的这一代员工是在鼓励和赞美中成长的一代。但是，人们不可能永远都是正确的，总是有错误。而且，如果经理批评下属几句话，那么看角色的不是员工，而是老板。这取决于下属的面孔，或者他们哭泣，甚至递交辞职信。显然，基于受到批评的成功经验，日本员工做得很好。他们的皮肤“足够厚”，即使他们遭到老板的责骂，甚至被殴打，他们仍然会像敬老者一样鞠躬。他们的信仰，即使被责骂也是一种祝福。在任何时候，都有许多高尚的员工。它们有什么特点？自尊心强的“红色和黑色”员工具有很高的自尊特质，他们的优势显而易见，显而易见。首先，高自尊可以提高员工的工作积极性，因为它可以提高自信心。同时，具有高自尊心的人更愿意按照自己的信念行事，为自己的信念而战，与他人相处并敢于创新。当然，这也包括即使他们被建议不要这样做，他们也可能做愚蠢或有害的事情。一些心理学家说，中国90年代后的一代是自我意识的一代。这也必然意味着我的青春是我的主人。尽管他可能还没有丰满，但是即使他摔倒了，他也必须拼命地飞翔。其次，高自尊使人对自己感觉良好。就像一个积极的情绪银行可以提供一般的福祉，当您需要增加信心来应对不幸时，可以使用此银行。这将对某些专业的从业人员（例如销售人员）非常有益，使他们能够从频繁的工作中迅速恢复过来。但是事物的二元性再次出现，利弊也随之而来。高自尊心使人们无视他人的明智建议，而固执地浪费金钱和时间在绝望的道路上。对于组织而言，自尊心的好处通常落在个人身上，这种认知的成本也蔓延到其他人。让我们看一下自尊心的肖像。他们通常傲慢自大，甚至自恋，沉迷于这种夸张的自我评价中。 90年代后代有权在家里讲话，甚至父母也从小就培养了孩子的独立性（包括决策能力），并赋予了他们权力。一旦进入工作场所，您就必须听取他人的指示。您只需遵守，并且由于差异很大，因此很容易抵抗。聪明的管理人员如何利用年轻一代的高度自尊心来实现组织和个人的完美进步？如何激发高自尊心的员工首先，给他积极的要求和希望，而不会产生任何负面情绪，例如不信任或态度困难。只有成绩好，他才能保持很高的自尊心，让他努力工作。其次，即使他失败了，他也必须激励他到正确的位置。很多时候，经理会因为项目失败而使员工失败。实际上，即使失败，主管也需要谈论人们的成功。当您犯了一个错误时，您仍然必须确认自己的优势，这样就不会导致人们的心理差距过大，甚至不会失去理智。第三，给他一份他擅长的工作。一些经理认为某些员工过于乐观，因此他们需要压制他的士气。为什么要压制它？为什么不使用和引导它呢？为什么不让他利用自己的优势实现组织绩效呢？擅长还存在新的问题。在克服问题或失败中，这是一个心理成熟的过程。第四，尊重人民的心，更加尊重每一项成就。良好的业绩是所有激励措施的基础。让员工意识到，如果您关注绩效，您将获得更多对良好绩效的尊重。最后，让自尊心高的员工努力工作。他们将“热腾腾”的空气，可能发生的事情变得不可能。每个人都想做一个漂亮的工作，它将激发几何创造力。每个人都为在该组织工作而感到自豪。