管理的深度决定了管理的质量

在管理咨询过程中，我发现顾问和公司经理的工作方法大不相同。为什么当他们谈论时会以相同的方式思考，并且相差15-8英里？问题出在哪里？主要问题是管理的深度。举一个简单的例子：就像父母要求孩子们好好学习。级别lt，谈论想法gt：孩子们，必须在学校努力学习，并每天进步！第二级lt，谈论目标gt ::儿童，期末考试必须至少达到90分！第三级，说到行动gt：孩子们，为这个学期制定具体的学习计划和目标，并顺便做一些正在进行的行动，我将帮助您了解一下。第四级是谈论互动gt：孩子，至少90岁或以上，我希望每周检查一下我的作业，并顺便看看老师的评论。第五级，是关于心智的话题：孩子们，成绩是我关注的结果，我也希望我能参加你的每周学习计划和效果，我们每周交流一个小时。在咨询过程中，发现大多数经理谈论他们的想法，并谈论广阔的天空和可信赖性。他们是非常不同且痛苦的，因为问题在于管理人员的深度。作为高层领导者，他们更加关注思想和目标，作为中层领导者，他们关注于行动和互动，作为基层管理者，他们在实际管理过程中更加关注互动和精神交流，每个人都停留在管理表面上，因为表面在谈论表面，所以所有最终文章都是肤浅的文章，而公司高管已成为“管理大师”，只能说他们做不到。