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管理的深度决定了管理的质量

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-01-16 0:59:38 * 浏览: 33
在管理咨询过程中,我发现顾问和公司经理的工作方法大不相同。为什么当他们谈论时会以相同的方式思考,并且相差15-8英里?问题出在哪里?主要问题是管理的深度。举一个简单的例子:就像父母要求孩子们好好学习。级别lt,谈论想法gt:孩子们,必须在学校努力学习,并每天进步!第二级lt,谈论目标gt ::儿童,期末考试必须至少达到90分!第三级,说到行动gt:孩子们,为这个学期制定具体的学习计划和目标,并顺便做一些正在进行的行动,我将帮助您了解一下。第四级是谈论互动gt:孩子,至少90岁或以上,我希望每周检查一下我的作业,并顺便看看老师的评论。第五级,是关于心智的话题:孩子们,成绩是我关注的结果,我也希望我能参加你的每周学习计划和效果,我们每周交流一个小时。在咨询过程中,发现大多数经理谈论他们的想法,并谈论广阔的天空和可信赖性。他们是非常不同且痛苦的,因为问题在于管理人员的深度。作为高层领导者,他们更加关注思想和目标,作为中层领导者,他们关注于行动和互动,作为基层管理者,他们在实际管理过程中更加关注互动和精神交流,每个人都停留在管理表面上,因为表面在谈论表面,所以所有最终文章都是肤浅的文章,而公司高管已成为“管理大师”,只能说他们做不到。

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