那种工作人员需要培训

企业提供的大多数培训旨在帮助员工提高其工作能力。这种培训方法可以在一定程度上提高员工的工作能力，但也容易忽略员工的需求，并造成许多不利后果。实际上，许多公司经常由于培训不当而造成无法弥补的损失。企业在培训员工时常犯的错误1.盲目跟风培训培训市场上任何流行的东西，都没有制定培训计划，即使制定了培训计划也没有结合企业的实际情况。 2.将培训视为一项任务，一项利益而不是一项责任。一些公司选择员工进行培训，不是基于员工的需求，而是基于优秀员工的表现和表现。糟糕的员工得不到培训，最终变得越来越差，表现良好的员工经过培训后没有进步，导致资源的巨大浪费。 3.培训体系和过程不够完善，培训课程的内容在工作期间无法转换。一些公司要求外部人员在培训过程中进行讲座，但他们并未与另一方就公司的问题和员工的培训需求进行交流，因此培训内容通常是空的。而且很难理解，公司的实际问题根本无法解决。如何确认谁需要培训以及要培训哪些课程作为公司的领导者，您应该了解员工的工作条件，发现员工的不足或不足，并根据这些短板设计相应的培训计划。桶法则是由美国管理科学家彼得提出的，它告诉我们：桶中的水量不取决于桶壁上最长的木板，而是取决于桶壁上最短的木板。自卑决定优势，自卑决定生死。这是商业界最著名的管理法。任何组织都可能面临的一个普遍问题是，组成组织的各个部分通常是不同的，而处于不利地位的部分通常会决定整个组织的级别。每个人都必须有自己的缺点和缺点。面对员工的不足时，管理层应合理对待他们，并积极寻求解决方案。人是可塑的。如果管理层动员公司结合员工的缺点，那么有针对性的培训将不可避免地使公司的“大型木桶”产生越来越多的利润。二，员工个人需求的视角每个员工的职业发展计划都不同，动机需求也不同，他们对培训主题的需求点也会有所不同。每个员工都是一个独立的人，人与人之间自然会有很多差异。一些员工希望朝着技术方向发展。他们更加注重提高技术能力的主题，一些员工希望建立人际关系。在工作方面，将更加注意人际交流的便利性。就像刚刚结婚的妇女更注重家庭和睦，而刚刚生育孩子的妇女更注重如何养育孩子一样，处于不同阶段的员工的需求也会有所不同。在不同的阶段，需求也不断变化。例如，沃尔玛被管理界认可为具有文化特色的公司之一。在员工培训计划中，沃尔玛始终将培训与个人发展相结合。人力资源部将与每位新员工进行沟通，为他们制定职业发展计划。员工的职业发展计划通常包含特定的目标。最近的目标是接任老板的职位。在此基础上，提供相应的培训，使员工能够快速实现下一个目标。沃尔玛针对不同职位，不同层次的员工提供了相应的培训计划，极大地提高了员工的相关技能。因此，企业应结合不同需求点的针对性设计培训主题在不同的阶段。第三，组织发展和个人矛盾的观点更多地反映在实际工作与工作标准之间的差距中。企业应建立岗位资格模型或能力模型，以使员工能够整合自己的工作条件和模型要求。从更客观的角度进行比较以发现缺陷。这些缺陷和不足是将来需要培训的主题。在收集了一个国家的烟草公司员工的培训需求后，发现员工会提出一些与工作本身无关的英语培训，速记培训，插花培训等。造成这种差异的主要原因主要是因为公司缺乏相应的资格认证模型，因此员工不了解自己与标准之间的差距。在某些公司中，一名员工通常表现出色，并且公司经常派遣他们接受培训。但是，工作中仍然存在一些问题。与为他们挑选出的职位模型相比，团队老师发现已经为他的职位准备了商务标书。该员工没有一个。这是他的工作经常出现问题的原因之一。以前的培训未能弥补这一不足，导致员工对培训感到失望。团队老师建议对他们进行投标书写作方面的培训。实践证明，提高了工作效率，更加重视培训。因此，企业应明确梳理资格模型，找出员工工作的不足和缺陷，并对缺陷进行有计划的培训。对于公司而言，有价值的不是办公楼，不是机器，而是勤奋工作的员工。员工个人工作能力的高低直接决定着整个企业的综合实力。员工培训是公司增加其人力资源资产价值的重要途径，是公司增加收入的重要途径，也是使员工与其职位相匹配的重要组成部分。企业培训不是在黑暗中的单独探索，而是基于具有明确目标的计划的搜索。考虑到员工和公司的双重利益的有针对性的培训可以达到培训的初衷。