高薪等于额外工作的高成本

以我的拙见，任何组织中最重要的人是销售人员。毕竟，如果没有销售人员，就什么也卖不出去，公司也无法运营。在大量普通员工的另一端，有一些职位。这些职位的人员不一定真正有用，但他们已经获得了很多报酬。以下是我列出的一些职位：1.首席信息官。如果公司有很多旧系统，并且需要将它们与复杂的计划集成在一起，可以，我可以看到CIO在这种情况下很有用。但是，在网络上购买计算能力（又称“云计算”）是一个大趋势。如果应用得当，它可以减轻公司内部维护网络的负担，并确保其PC免受病毒的侵害-几乎不需要C级主管。 2.只要上市公司的首席道德官没有违反法律，违反政府法规或卷入丑闻，该公司就可以合法获利……即使这意味着雇用奴隶工人或喷洒污染物无需审核即可杀死儿童供应链外包。既然“企业道德”显然是矛盾的，那么为什么要花钱聘请C级高管来负责呢？ 3.首席运营官。也许我在这里错过了一些事情，但是如果您有CEO，为什么要为首席运营官付费？相反，如果您有首席运营官，为什么还要花钱给首席执行官呢？首席执行官和首席执行官也是如此。一些公司同时创建了这三个职位！那么谁在经营这家公司？我说：移动该死的头，确定谁是真正的老板，摆脱那些高薪但没用的人。 4.更换催化剂。这些公司环境中的寄生虫会在企业中流行，然后举行一些未知的会议，撰写一些困难的报告，并提供一些不必要的或不必要的意见，然后收取高额费用。通过将自己定义为“催化剂”，他们可以完全摆脱对结果的任何实际责任。另一方面，如果发生了一些好事，他们可以说他们“催化”了这一变化。是的，这是对的。 5.市场策略分析师。公司需要一种营销策略，这没有问题。但这并不意味着公司需要专门任命一个人（更不用说团队）来制定这样的战略，而且要一遍又一遍地制定该战略。战略是一项长期任务。一旦战略完成，挑战就变成了如何实施。为了证明它们的存在，市场策略师必须不断调整其策略，这使得实施策略变得更加困难，甚至是不可能的。 6.行业分析师。这是一群为许多小型和新潮公司（例如Gartner，IDC）工作的人。我遇到了一些非常聪明的分析师，但是他们的观点经常变化，这取决于谁购买了他们的研究报告，而且我看到他们“打”那些不付费的供应商的“资产”。如果您有足够的钱用于“客户调查”，则可以找到一堆愿意发表自己想听到的事情的行业分析师。 7.高科技记者。作为一名前高科技记者（这是我成为专职博客作者之前的工作），我敢说许多撰写专业高科技公司报告的人的业务经验极为有限。我的发言具有权威性。例如：我曾经见过《商业周刊》记者，他认为“净利润”是指通过互联网销售产生的利润。