十大核心能力

首先，理解力。理解力中最重要的部分是首先弄清楚老板希望您做什么，然后以此为目标来掌握做事的方向和方法。这个非常重要。不要仅凭一点知识就开始努力工作。最终，您不会失去太多精力或努力工作，但结果将是一半的努力，甚至前者将被放弃。清楚地理解一件事比匆忙做十件事而少花钱多办事更好。其次，分析判断能力：分析判断能力是指管理者是否可以从表面上看到无关事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析和判断的能力有助于管理人员掌握全局，并能够系统，深入地分析和解决问题。判断是管理者通过处理已知信息掌握事物方向的能力。判断有助于经理提高部门计划和工作计划的工作效率和准确性。判断对于经理来说非常重要。业务运作错综复杂。主管经常需要了解因果关系的来龙去脉，以找到问题的真正症结并提出解决方案。这需要洞察力和准备。我们必须明确，我们可以将危机转变为转折点，并最终将其转变为良好的机会。三，计划能力：要执行任何任务，您必须制定计划，并根据轻，重，慢和紧急情况列出任务，并指派下属一个接一个地承担任务。着眼于部门的未来发展，不断为明天，后天，下周，下个月，甚至明年制定计划。在计划的执行和审核中，有必要提前掌握关键问题，而琐碎的工作一定不能影响应完成的重要工作。显然，完成重要工作的20％相当于创造80％的性能。 4.指挥能力：指挥能力包括危机事件的工作分配，协调，现场执行和指挥处理能力。它还包括指挥的方法和语气，激发斗志和前进的能力。无论计划多么周到，如果不能有效实施，它仍然无法产生预期的结果。为了使下属有一个共同的方向来执行制定的计划，必须有适当的命令。良好的指挥可以激发下属的意愿，并可以增强下属的责任感和使命感。必须清楚，指挥的技巧是下属可以指挥自己。指挥能力有助于良好的语言表达能力。五，协调能力：任何工作都可以按照上述要求顺利完成，然后下达适当的命令并采取必要的控制措施。实际上，主管的大部分时间都必须花在协调上。协调不仅包括内部和下级上级，部门之间的共识协调，还包括与外部客户，关系部门和竞争对手的利益协调。 6.写作能力：许多人认为这篇文章并不重要，但事实并非如此。仅凭写作能力，就是要强调这种能力在中层干部中的重要性。作为中间层，不可避免地要编写许多文档，例如计划，摘要，研究和分析等。如果这还不够，那就是茶壶中的mdash，mdash和饺子。毕竟，在很多情况下，不仅要解决问题，还必须写东西。七，业务能力：这不多说，这是一项基本技能。控制能力：控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。业务控制将跟踪评估以确保实现目标和实施计划。尽管谈论控制会让人们感到不舒服，但企业的运作却有非常现实的方面。一些无法及时控制的事情将给企业造成直接和间接的损失。但是，如果急于控制或控制不当，也会产生不利影响。自我控制包括情绪控制，自我估计和环境适应能力。对于管理人员而言，情绪化的语言和行为不会解决任何工作问题，但会导致其他员工失去与您的身份。因此，控制自己的情绪并合理客观地处理工作中的各种问题非常重要。九，自我评估能力：这种能力最重要的部分是中层管理人员需要具有自我知识。这个职位是否适合您，您是否可以自己完成工作以及是否需要自己完成此任务非常重要。十，授权能力：没有人是完美的，即使是完美的，他们的时间也是有限的。作为高级经理，您不可能以与推销员相同的方式来做所有事情，但是您必须清楚，您的责任是训练下属一起成长并为自己服务。机会必须为下属的成长创造机会。一个孤独的人不能在他的职业生涯中取得成功。