如何制定公司绩效薪酬评估体系

一，绩效工资评估的目的1.绩效部门的绩效和员工绩效目标为核实实际工资提供了基础。 2.总结上一个评估期的工作，并为下一个时期的绩效改善和个人发展提供指导和帮助。 3.为公司的整体和部分薪资调整，年度员工等级评估，工作调整以及资格评估提供重要依据。 4.提高员工的技能和绩效，优化人员结构，并保持公司人力资源的活力和竞争力。 2.适用范围：本系统适用于公司各部门和个人的绩效评估和管理，适用于全体员工。 （三）绩效工资划分：根据公司总部和店铺的不同层次，划分不同的绩效工资。有关绩效工资的具体金额，请参见工资构成。第四，评估周期。 2.公司按公司主管，商店主管及以上级别的评估执行目标责任评估，该评估每季度进行一次。 3.商店主管以下的人员将根据业务绩效进行每月评估。五，考核表的内容和方法1，按分层分解的原则执行，其中：（1）年度商店（采购部门）的目标按公司年度逐项执行业务目标计划，结合不同的商店（部门）工作职责以相对定量的方式分解并制定不同的评估形式（请参见附件），并将其传递给相关负责人。 （2）其他部门的月度绩效考核指标由部门上报部门月度工作计划，并经总经理批准，并由公司例会决定事项的解决，公司领导负责具体工作等等，共同作为部门的绩效评估目标。每月评估目标应基于年度部门目标和公司目标。 2.员工应根据不同职务职能的特点，确定不同的考核内容，考核标准和考核方法。六，执行时间和绩效工资的规定1.绩效评估要求于季度评估周期结束后的每月的1月1日开始，于5天前完成评估，并以合理的方式公布绩效评估结果。为公司总部辅助部门或以上人员提供绩效工资：绩效工资的70％将在评估周期和第二个月支付，其余30％的绩效工资将根据评估周期结束后进行评估。基本原则1.公开，公平和公正，以结果为主要目的。 2.以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以评估为手段，以激励为动力，以培训为跳板。评估结果的公布评估周期结束前五天，应公开宣布各级评估结果，并记录一项记录和一种分配工资的依据。