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如何制定公司绩效薪酬评估体系

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-12-23 19:44:43 * 浏览: 98
一,绩效工资评估的目的1.绩效部门的绩效和员工绩效目标为核实实际工资提供了基础。 2.总结上一个评估期的工作,并为下一个时期的绩效改善和个人发展提供指导和帮助。 3.为公司的整体和部分薪资调整,年度员工等级评估,工作调整以及资格评估提供重要依据。 4.提高员工的技能和绩效,优化人员结构,并保持公司人力资源的活力和竞争力。 2.适用范围:本系统适用于公司各部门和个人的绩效评估和管理,适用于全体员工。 (三)绩效工资划分:根据公司总部和店铺的不同层次,划分不同的绩效工资。有关绩效工资的具体金额,请参见工资构成。第四,评估周期。 2.公司按公司主管,商店主管及以上级别的评估执行目标责任评估,该评估每季度进行一次。 3.商店主管以下的人员将根据业务绩效进行每月评估。五,考核表的内容和方法1,按分层分解的原则执行,其中:(1)年度商店(采购部门)的目标按公司年度逐项执行业务目标计划,结合不同的商店(部门)工作职责以相对定量的方式分解并制定不同的评估形式(请参见附件),并将其传递给相关负责人。 (2)其他部门的月度绩效考核指标由部门上报部门月度工作计划,并经总经理批准,并由公司例会决定事项的解决,公司领导负责具体工作等等,共同作为部门的绩效评估目标。每月评估目标应基于年度部门目标和公司目标。 2.员工应根据不同职务职能的特点,确定不同的考核内容,考核标准和考核方法。六,执行时间和绩效工资的规定1.绩效评估要求于季度评估周期结束后的每月的1月1日开始,于5天前完成评估,并以合理的方式公布绩效评估结果。为公司总部辅助部门或以上人员提供绩效工资:绩效工资的70%将在评估周期和第二个月支付,其余30%的绩效工资将根据评估周期结束后进行评估。基本原则1.公开,公平和公正,以结果为主要目的。 2.以发展为导向,以沟通为纽带,以管理为支柱,以评估为手段,以激励为动力,以培训为跳板。评估结果的公布评估周期结束前五天,应公开宣布各级评估结果,并记录一项记录和一种分配工资的依据。

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