分析：2015年互联网+中国智能制造

2015年7月13日下午，惠州中开高新技术产业开发区管委会在惠州中开高科技园区举行了《互联网+中开智能制造报告2015》。高升首席顾问丁百胜先生应邀参加讲座专家。中开高技术管理委员会领导和中国赛宝专家齐宝宏​​出席了报告。他们分别解释说，工业4.0为国际制造业带来了新的工业思想和新模式。 2015年“中国制造”的出现为中国工业发展指明了方向。在互联网+的背景下，中国如何实现企业智能制造，创新业务模式并实现转型升级？本报告致力于促进移动互联网，云计算，大数据和物联网与制造业的结合，并分析了互联网+时代的机遇与挑战。高升的首席顾问丁百胜先生对400多人的热烈掌声表示欢迎。丁先生说：企业现已正式进入新一轮经济危机。在2008年的经济危机下，中国的制造业陷入了误会，失去了产品转型和企业升级的巨大机会。在经济环境中，企业家是工业4.0和互联网的支柱，政府是引导和支持企业的重要辅助力量。在中国智能制造下，企业管理的性质发生了变化，其最终目标是提高核心竞争力。那么，在Internet +的情况下，公司该怎么做？如何提高企业的核心竞争力？丁老师分享了三种观点和八个要点：1.三种观点1.公司成立的目的是什么？任正非说：企业存在的目的是为了赚钱。评判一家公司的成功有两个标准：一个是连续赚钱，另一个是不依靠任何人赚钱！ 2.公司赚钱的方法是什么？公司赚钱的方式：寻找客户并满足他们的需求会移动他们。判断客户满意度的四个标准：交货时间，质量，服务，成本绩效（cost）。 3.如何达到客户满意？涉及三个方面：1）建立企业流程，其目的是追求效率和效率，通过变更可以解决流程问题； 2）可以通过精益解决现场问题； 3），人力（性）问题，可以通过绩效评估来实现（例如：股票，股利，合同，计件工资等）。解决以上三个问题之后，最终归结为公司自身的问题：公司公司的竞争对手就是他们自己，不用担心别人会成为老板，并且做得好内部管理可以加强公司的基础并专注于客户满意度。两点和八点1.用户思考，风扇经济性2.在移动，互联网和物联网的情况下，市场一直在发生巨大变化，并且不断变化是快速变化3.颠覆时代4商业模式的变化5管理风格的变化6质量作为生活7口碑比广告更重要8速度拍子规模