企业文化：您来自哪里？去哪儿

企业文化是组织价值观，信念，仪式，象征和做事方式的文化形象。对于企业的定位，企业是法人组织，首先是法人，然后是组织。组织存在和成长的原因是法人的社会价值不断提高，即首先定位为法人的价值，然后才是价值实现的载体。因此，我们通常谈论的企业文化是如何发展企业团体。这样，其关键不再是为了增强人民凝聚力的归属感，而要激发提高效率的使命感。这些是不可避免的结果之一。最初的根源是当工业社会和企业成为社会的最基本单位时，个人将大部分时间都花在公司上。企业文化是社会和文化体系的有机组成部分。对于一个大社会，小团体所倡导的东西，大社会中流行的东西，小团体所鼓励的东西，大社会所促进的东西以及小团体否认的东西。无论如何，大社会拒绝一切。很少有中国公司能真正做好企业文化，因为企业家们并没有真正意识到：公司承担着社会责任的重要性—公司在劳动链条上的社会分工所提供的功能就是社会责任，公司提供提供更多家庭生活的就业机会，个人成就和对子孙后代的支持是社会责任，公司通过提供社会服务（产品），社会责任，股东，合伙人和与公司相关的内部员工的消费者过程来传达社会服务商业链传达企业进取精神也是社会责任...绝不是多少公益事业和慈善基金为社会价值做出了贡献。首先，企业的凝聚力是什么？企业文化需要凝聚力，因为企业价值链的实现是群体行为。威廉·威廉（William 183）学者认为，企业文化具有进步性，防御性和灵活性，即决定活动，观点和行为模式的价值观。凝聚力凝聚了潜力，代表着同一个方向，代表着企业内部价值链的分工与合作之后企业整体价值的产出。因此，为了在企业文化中做好工作，首先必须有一个社会企业家，需要成为一个从业者，他总是寻求实现自己的人生价值，发现他人的人生价值并协助实现。他需要成为思想家，将法律组织视为有机体，就像一个人需要生命价值一样，他还需要其生命价值成为其商业模式。他需要成为领导者，看到别人看不到的东西，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。他需要成为一名设计师：对精确计算的理性分析，结构资源价值，裂变的整合。他需要成为一个激励者：具有他人没有的使命感，他人没有的社会责任，并知道如何利用他的影响力来实现这一目标。最后，他需要成为传教士才能享受这种情况。曾经被称为“土狼”的华为，在招募时一直专注于寻找具有狼精神和品格的人，并寻找符合其独特的“狼文化”企业文化要求的人。尽管它像其他公司一样面对一群大学毕业生，但华为非常重视坚强的意志力和不沦为奴隶的特点，需要独立的个性和思考能力。这些人也成为了华为20年来最宝贵的财富。作为一家互联网公司，新浪网的快速发展是很常见的事，而立即下滑也是正常的。因此，互联网公司必须始终保持强烈的清醒状态。因此，新浪在选择候选人时最重要的要求之一是要避免浮躁，了解候选人是否清醒，对互联网行业和领域有更高的了解和正确的理解。另外，罪过由于任何互联网产品的更新或下降时间越来越短，因此在选择候选人时，新浪更加注重“学习能力”，而不是“工作经验”。这就是华为和新浪带来的启示：没有清晰的公司结构，就不会有清晰的价值链，没有商人的成熟人生价值，就不会有成功的商业价值，公司也就不会有系统的价值。商业价值。绝对不会有良好的企业文化。 2.文化是团队，而不是帮派。一个有文化的团队可以称为团队。他们有共同的目标，愿景，想法，沟通方法，相似的爱好等等。活力团队，否则只能是帮派。世界上有两种使人羡慕的公司，一种是军队，另一种是宗教。首先，军队具有以下独特的共同特征：内部服从，严格的纪律，团队荣誉，努力工作等等。想象一下，如果一家公司具有军队文化，其凝聚力将有多强？业务效率如何？业务管理的效率如何？下属关系有多简单？但是，不可否认的是，企业永远不会学习军事文化，因为它是由特殊的军事环境造成的：军事相对孤立，军事纪律严格，军事训练时间长，军事教育制度特殊，军事队伍有很强的荣誉感。然后是宗教。几百年来，世界上很少有公司，但是到处都有成千上万的宗教。这主要是因为宗教信仰是正确的，没有宗教教evil邪恶，宗教是由具有强烈敬业精神的终生专业人员管理的，终生强化的概念每天都在强化，将文化深入人心并在大脑中固化。戈尔公司创始人Bill 183先生，戈尔夫人说：“戈尔不需要人力资源。”毋庸置疑，在像戈尔这样的高度专业和高度认可的组织中，每个人都是人力资源，而一切都来自戈尔。无形但无处不在的企业文化。企业文化从何而来？ -归根结底，从企业的业务价值来看，很明显，利润是道明分工背后的价值是互助。企业文化走向何方？ -为扩大企业的社会价值，我经常说一句话：做正确的事，让好循环，做正确的动力，让价值过去。