集团公司示范培训管理系统

公司员工培训制度公司培训管理制度一章的一般规定：培训目的：为了组织公司员工有计划地参加培训，不断增加员工的工作知识和技能，满足员工的需求为集团的可持续业务发展，该系统是专门制定的。第2条：培训原则：将集团公司业务发展的需求与组织能力的提高，充分参与，重点改进，实际成果以及建立学习型组织相结合。第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构和职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责1.制定集团公司培训制度，2.制定年度和月度集团公司培训计划，III。小组通用培训课程教材的选择和培训的实施，IV。制定培训评估和改进对策，五，外部培训讲师的联系与管理，六。子公司员工培训的检查与指导第七，本制度规定人力资源部对培训事项进行审批，第五条：子公司的培训管理职责1.公司员工培训制度的制定，2.公司员工的年度和月度培训计划的制定和实施，3.公司部门经理和公司以上管理人员外包培训的初步审查，其他员工外包培训的审批和处理，4 。组织和实施新员工的岗前培训和基础知识培训； 5.协助人力资源部实施公共课程培训； 6.培训评估和改进措施的制定；文章：其他部门的培训和管理职责集团公司及其子公司的准备，培训和选择第三部分：培训对象的内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司本公司的所有员工都应接受培训。第8条：培训类别为了方便管理，本系统根据培训的组织（或方法）将员工培训分为两类：内部培训和外派人员培训。分为员工知识培训，员工技能培训和员工态度培训三类，根据培训对象和培训目的的不同，分为新员工入职培训，企业文化培训，销售和售后服务技能培训，专业技能培训和管理技能六类培训和专业发展培训。第九条内部培训本系统所称内部培训，是指子公司和集团公司分别或联合开展的，集中于课堂，技能竞赛和现场培训的培训活动。公司内部培训的负责人，外部培训讲师，教练的指导，或使用CD-ROM，录音等。第十条：外联培训本系统中的“外联培训”是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准离职后，参加集团外部培训机构组织的培训课程，由公司支付与培训和学习报销培训有关的费用。培训主要是为了获得营业执照要求的资格证书和提高服务技能，其次是为了提高员工的整体素质和企业的管理水平。第11条：员工知识的培训通过培训，员工将获得完成工作所需的基本知识，并让员工了解公司运营的基本情况，例如公司的发展战略，目标，运营原则。 ， 运行条件，规章制度等。方便员工参加公司活动，增强员工的自信心。第12条：员工技能的培训通过培训，要求员工掌握完成工作所需的技能，例如谈判技能，操作技能和处理人际关系的技能。同时，培养和开发员工的潜力。第十三条：对员工的态度进行培训通过培训，建立公司与员工之间的相互信任，对员工的公司忠诚度进行培训，并为员工提供心理准备和态度。第14条：新员工入职培训I.培训目的：使新员工能够快速了解​​并融入工作环境，了解单位中最基本的工作行为标准，怎么做，如何做，如何保护人身安全和财产安全，了解您做错了什么和应该做什么。 2.培训内容：新员工就业单位的基本信息，个人绩效评估方法，出勤系统，工作职责，规范的工作流程，安全生产管理系统等。主要教科书为《员工手册》。 3.培训负责人：新员工录用单位的人力资源部负责人和工作部负责人。四，培训方式：个人交流或集中授课。五，培训收入记录：在公司《员工定向培训记录表》（附录1）上签名，表明他已接受上岗培训，并学习过员工手册。第十五条企业文化培训一，培训目的：使员工了解国立集团的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。 2.培训内容：国立集团的发展历史，发展概况，中长期发展战略，目标，组织结构，基本管理制度，经营项目和品牌，企业文化活动，员工发展渠道等。3。负责培训的部门：集团人力资源部。四，培训方式：课堂教学。五，培训收入的记录：1.做家庭作业2.考试6.培训时间：至少半天工作时间。第16条：销售和售后服务技能培训1.培训目的：不断提高员工的服务能力2.培训内容：市场计划，汽车销售技能，售后服务（接待，机械维修，喷涂，保修索赔，保险索赔）技能，备件计划采购和仓库管理技能，客户服务接待技能等。3.负责的培训部门：1.子公司负责培训OEM的标准技能要求（个性部分）2.集团公司的人力资源部负责小组的标准化技能要求（通用部分）4.培训方法：外部培训，内部培训5.技能竞赛5.培训收入记录：通过考试和评估竞赛并颁发小组的培训证书或技能水平证书第17条：专业技能培训1.培训目的：具备员工的专业技能和专业技术职称资格。2.培训内容：财务会计，审计，统计，人力资源管理，网络管理等。3.负责培训部门：集团公司人力资源部门和专业对口4.培训方法：外包培训，内部培训，自学5.培训收入记录：考试评估并获得资格证书第18条：管理能力培训1.培训目的：提高管理人员的管理能力2.培训内容：确定具体培训内容根据公司的管理需要和管理人员的能力状况而定。3.培训职责部：集团人力资源部：外包培训，内部培训6.培训收入记录：课堂作业，考试，培训结业证书第19条：职业发展培训1培训目的：T o扩大员工的发展空间。2.培训内容：根据公司的发展情况策略确定目标和员工需求3.负责的培训部门：集团公司人力资源部4.培训方法：外包培训，内部培训，异地学习5.培训收入记录：培训证书，毕业证书等4：培训计划管理第二十条：培训计划的类型根据制定和实施单位，计划时间和主要内容，培训计划分为以下四个：1.子公司年度培训计划2.子公司每月培训计划3 。集团公司年度培训计划四，公司月度培训计划第二十一条：子公司年度培训计划的编制和批准备案程序一，子公司年度年度培训计划的准备和批准备案过程：子公司部门填写《员工培训需求调查表》 （附件2）办公室拟定年度培训计划（附件三）集团人力资源审计组总裁兼主管审计办公室负责人考虑批准公司总裁后，人力资源部将审查记录。二。子公司的月度培训计划的准备和批准过程：子公司办公室根据公司的年度培训计划，制定月度培训计划（附件4）。第二十二条集团公司培训计划的编制与批准程序：1.集团公司年度培训计划的编制与批准流程：集团公司人力资源部编制的年度培训计划草案/ p